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標題 [新聞] 主管經／被溺愛世代 學學職場倫理
時間 Wed Jul 6 08:58:14 2011
主管經／被溺愛世代 學學職場倫理
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/6440684.shtml
「溺愛世代」的父母，給予下一代最優渥的經濟生活、前所未有的關注與愛、寬鬆的教養
方式，但養尊處優的成長環境，卻調教成了一個個小皇帝、小女皇。
商業周刊曾提及「被溺愛兒童症候群」七大負面人格特徵，包含驕傲、憤怒、妒嫉、懶散
、暴食厭食、陷溺、貪婪等。而這些負面特質，將影響他們在職場上的競爭力。
課題一，是「溺愛世代」主管必須調整自己的行為模式，不能再用放任、寵溺的方式，帶
領轄下的部屬。
課題二，是如何調整「被溺愛世代」部屬的工作態度，建立正確的職場觀念與價值觀。
企業與家庭經營有許多不同之處。例如，在資源運用上，父母為培育下一代，可不計代價
地付出，但企業供給資源，須建基在成本效益考量上。
重要性排序上，子女永遠是父母的寶貝，但在組織中若價值不到位，就無法獲得重視。
在責任承擔上，家人能給予較大的寬容，但企業須釐清問題歸屬，並據以究責，且對犯錯
有一定的容忍限度。
主管得先認清這些差異點，再協助部屬建立正確的認知與觀念。
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看板 Gossiping
作者 標題 [新聞] 主管經／被溺愛世代 學學職場倫理
時間 Wed Jul 6 08:58:14 2011
主管經／被溺愛世代 學學職場倫理
http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/6440684.shtml
哈佛大學心理學教授Dan Kindlon曾提出研究報告指出：嬰兒潮後期誕生的父母（1955年
至1979年）由於比上一代富裕、孩子生得少、揚棄權威教養方式等因素，容易變成過於寵
溺孩子的「溺愛世代」。
至1979年）由於比上一代富裕、孩子生得少、揚棄權威教養方式等因素，容易變成過於寵
溺孩子的「溺愛世代」。
「溺愛世代」的父母，給予下一代最優渥的經濟生活、前所未有的關注與愛、寬鬆的教養
方式，但養尊處優的成長環境，卻調教成了一個個小皇帝、小女皇。
商業周刊曾提及「被溺愛兒童症候群」七大負面人格特徵，包含驕傲、憤怒、妒嫉、懶散
、暴食厭食、陷溺、貪婪等。而這些負面特質，將影響他們在職場上的競爭力。
時至今日，這群「溺愛世代」父母已逐漸晉升至企業要職，而受寵溺的年輕世代，亦已開
始進入職場。兩代之間的互動與攻防，由家庭轉至職場，成為令「溺愛世代」主管頭痛的
管理課題。
始進入職場。兩代之間的互動與攻防，由家庭轉至職場，成為令「溺愛世代」主管頭痛的
管理課題。
課題一，是「溺愛世代」主管必須調整自己的行為模式，不能再用放任、寵溺的方式，帶
領轄下的部屬。
「溺愛世代」的成長環境相對貧困，較缺乏資源、愛與關懷，且多受權威方式管教，或基
於彌補心中的缺憾，故採取較縱溺的教養模式。進入職場後，可用資源、被關懷度、權威
式管理等和成長背景如出一轍，故容易將寵溺孩子的模式亦帶入職場管理中。
於彌補心中的缺憾，故採取較縱溺的教養模式。進入職場後，可用資源、被關懷度、權威
式管理等和成長背景如出一轍，故容易將寵溺孩子的模式亦帶入職場管理中。
依據教育學家Schaefer E. S.所提之教育理論，若以關愛（Love）、 敵意（Hostility）
程度為橫軸，控制（Control）、自主（Autonomy）程度為縱軸，則可將父母的教養方式
區分為民主、權威、溺愛、忽視四種類型。民主型的教養類型，應是父母心中的理想模式
，但若父母賦予過度的自由，一味地給予溫暖與支持，卻未給予適當的指導和要求，即容
易變成溺愛型父母。
程度為橫軸，控制（Control）、自主（Autonomy）程度為縱軸，則可將父母的教養方式
區分為民主、權威、溺愛、忽視四種類型。民主型的教養類型，應是父母心中的理想模式
，但若父母賦予過度的自由，一味地給予溫暖與支持，卻未給予適當的指導和要求，即容
易變成溺愛型父母。
「溺愛世代」主管須調整自己，除了付出溫暖支持外，當部屬出現負向、不合理的行為時
，不能再放任地接受其所有慾望與要求，而必須給予指導，並讓部屬了解組織政策與遊戲
規則。
，不能再放任地接受其所有慾望與要求，而必須給予指導，並讓部屬了解組織政策與遊戲
規則。
課題二，是如何調整「被溺愛世代」部屬的工作態度，建立正確的職場觀念與價值觀。
這群從小到大慣於享用優渥、舒適環境的「被溺愛世代」，對於職場環境與資源，也期望
是舒適、安排完備的，且視之為理所當然。若非如此，便覺企業虧待了自己。此外，更習
於以自我為中心，職場世界應繞著自己轉，如同在家中一般。自己的需求得最優先處理，
個人委曲宛如天塌般嚴重。
是舒適、安排完備的，且視之為理所當然。若非如此，便覺企業虧待了自己。此外，更習
於以自我為中心，職場世界應繞著自己轉，如同在家中一般。自己的需求得最優先處理，
個人委曲宛如天塌般嚴重。
企業與家庭經營有許多不同之處。例如，在資源運用上，父母為培育下一代，可不計代價
地付出，但企業供給資源，須建基在成本效益考量上。
重要性排序上，子女永遠是父母的寶貝，但在組織中若價值不到位，就無法獲得重視。
在責任承擔上，家人能給予較大的寬容，但企業須釐清問題歸屬，並據以究責，且對犯錯
有一定的容忍限度。
主管得先認清這些差異點，再協助部屬建立正確的認知與觀念。
「溺愛世代」主管，不必怨歎新世代部屬難管教，因為您的貴公子或貴公主，也正令他們
的主管頭疼不已。調整部屬頤指氣使、被寵壞的習氣，學習在困厄環境亦能堅守崗位並完
成使命，重塑部屬正確的職場觀念，是主管亡羊補牢的世代課題。
的主管頭疼不已。調整部屬頤指氣使、被寵壞的習氣，學習在困厄環境亦能堅守崗位並完
成使命，重塑部屬正確的職場觀念，是主管亡羊補牢的世代課題。
「被溺愛世代」部屬，你的主管也想提供豐沛的資源、舒適的工作環境給你，但企業終究
是營利事業，無法任你予取予求、無限上綱，為你安排八人大轎或貼身保鑣、ㄚ環等五星
級照料。即使想獲得這些禮遇，你得先展現對等的身價才行。
是營利事業，無法任你予取予求、無限上綱，為你安排八人大轎或貼身保鑣、ㄚ環等五星
級照料。即使想獲得這些禮遇，你得先展現對等的身價才行。
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→ :我覺得這篇等等就會被噓爆了 好想幫推1F 07/06 08:59
→ :媽寶時代2F 07/06 08:59
→ :七宗罪?3F 07/06 08:59
推 :好險我不是1955-1979出生的4F 07/06 08:59
推 :1979後生的是草莓5F 07/06 09:01
噓 :22K領到死才是好員工6F 07/06 09:08
噓 :慣主管7F 07/06 09:10
噓 :這些搞社會科學的能不能真的作出點貢獻來8F 07/06 09:13
噓 :講這麼多就是要人悶不吭聲22K領到死 升職慢慢排9F 07/06 09:15
噓 :去你媽的...自己不進步怪別人...不想幹主管一堆人等著10F 07/06 09:17
→ :這篇根本不適用台灣 台灣主管曾幾何時「溺愛」過員工？11F 07/06 09:19
噓 :那時代出生，現在剛好就是所謂的主管，共體時艱！12F 07/06 09:20
噓 :主管皇帝13F 07/06 09:23
噓 :職場倫理只不過老鳥拿來催眠甚至霸凌菜鳥的花樣14F 07/06 09:24
噓 :膩你老目,有勞力有效率的員工被打壓,你好意思講15F 07/06 09:39
推 :這個年齡不就是現在我們的頂頭上司嗎16F 07/06 09:42
噓 :喔....90年代的草莓族現在終於當主管了....17F 07/06 10:17
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1樓 時間: 2011-07-06 16:35:53 (台灣)
瞎
07-06 16:35 TW
不是22K領到死才是好員工，還要22K每周肯加班20hr，位置是給主管看得順眼的人。
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