剛推出鋒頭一時無兩的Google+，曾被視為是Facebook所壟斷的社交界救星，但在9月停止
邀請制測試，開放給所有人註冊使用後，一些研究數據指出，儘管一開始吸引了驚人的人
潮湧入，但很快便由最高峰跌落60%的訪問量，另外也有調查表示，跟一開始相比，公開
貼文的數量也下滑了40%左右。科技媒體與專家們紛紛發表對此的意見，不少人的看法，
都「一改初衷」覺得Google+是Google對社交領域的又一次失敗嘗試，較持平的雖未如前
者那般悲觀，但也對Google+未來後勢的發展，較其剛面世時看法保留許多。

Google副總裁，同時也是負責Google+項目開發的產品經理Bradley Horowitz，於近來外
界對Google+的種種評論回應到：「我不怪這些專業權威，他們並不了解我們的長期策略
。」什麼是Google的長期策略？「從現在起的6個月，我們對Google+做的事所代表的意義
，將會愈來愈明顯。而這些事從我們週復一週推出的新產品上能發現的，遠比我們嘴巴所
說的要多得多。」Horowitz給了個吊人胃口的答案。

Google近來對自家的服務可說是大刀闊斧的整頓了一番，而方向主要有兩個：精簡跟整合
。以往Google聞名業界的80/20工作法則，讓內部的工程師得以自己分配時間，開發自己
有興趣的產品，如Gmail等一些現已廣受歡迎的服務，便是在這樣的環境下所產生，但過
程中當然也少不了叫好不叫座的產品，創辦人Larry Page今年上任執行長以來，便關掉了
不少這樣的服務。

不過真正的大變動，要算Google+推出以後，所有Google服務版面的重新設計─變得更一
致，更簡潔，其目的顯然再清楚不過，就是要將Google所有的服務，以Google+為中心做
整合。而除了版面上的跡象，過去這陣子Google+除了本身持續不斷更新推出新機制外，
如Google 閱讀器(Reader)、部落格服務(Blogger)、到今天的YouTube和瀏覽器(Chrome)
，都開始與Google+做更多的串聯，所以Horowitz雖然說6個月內會漸漸看到變化，但實際
的動作其實早就展開。

事實上，新到任不久的Google+產品行銷經理Louis Gray更曾直接表示「Google+不是社交
網路，而是Google讓人使用其所有網路產品的新方法」，這也呼應了Horowitz在推出時形
容Google+不是另一個新產品，而是「全新Google」的概念─不過當時聽到這樣的說法，
多數人要嘛就是一頭霧水，要嘛就只是把它當成行銷口號罷了。