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 犯了錯，第一時間想到的不是負責賠償挽救彌補，而是滅火脫罪，這是什麼心態？

到目前為止，最重要的兩個問題，日月光根本不提。
一是，對後勁溪造成的汙染，他們要怎麼處理復原，還是裝做沒看到？
二是，對農民土地造成的傷害要怎麼賠償？

結果我們看到的是，大老闆只在乎公司營運，訂單。只在乎自己能不能全身而退。
搞不好還以大到不能倒的理由厚著臉皮繼續營運，美其名是為了台灣經濟。

真令人噁心。

※ 引述《raxxar82 ( )》之銘言：
: 1.媒體來源:
: UDN
: 2.完整新聞標題/內文:
: 日月光高雄K7廠因排放廢水汙染後勁溪，使得集團面臨在台投資卅年來最大的危機，原本
: 人在上海的董事長張虔生在第一時間連夜趕回台灣，召集所有高層開會，下令「動員公司
: 所有資源，要在十天內全面滅火，將損失減至最輕」。
: 日月光高雄K7廠是集團最重要的植晶凸塊廠區，是所有高階封裝最核心的製程，K7廠單月
: 營收七千五百萬美元（約新台幣廿二點二億元），占日月光集團營收近一成。
: 封測業者透露，一旦日月光K7廠被勒令停工，日月光高雄廠幾乎一半的訂單都會面臨停擺
: 。
: 此外，由環保引發的社會輿論，如滾雪球般擴大，不僅讓日月光的形象受到重擊，甚至也
: 可能背負龐大且複雜的賠償問題。
: 張虔生瞭解此事的嚴重性，九日晚間專程由上海趕回台北，立即召集所有高層開會，並且
: 擬定所有應對策略，全力動員所有資源，解決公司有史以來最嚴重的危機。
: 日月光這次危機處理，第一步先承認錯誤，預料近日也將由張虔生親自帶領集團高層與高
: 雄市政府和環保局進行密集溝通，務求在十天內滅火，避免高雄市政府發出停工令，因此
: 未來幾天，將是日月光集團最關鍵的危機總動員。
: 3.新聞連結:
: http://ppt.cc/3gJ4
: 大老闆都說了 10天搞定高雄市政府

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