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看板 Gossiping
作者 標題 [新聞] 一夕狂掉上萬粉，黎智英推訂閱制誤踩的5
時間 Sun Apr 14 11:36:35 2019
一夕狂掉上萬粉，黎智英推訂閱制誤踩的5大誤區
medium.com
御姊愛專欄 Anita Hsu
https://i.imgur.com/tY6QjQ9.jpg
![[圖]](https://i.imgur.com/tY6QjQ9h.jpg)
黎智英旗下的蘋果、壹週刊近日大動作推出「訂閱制」，據說效法的是美國紐約時報和華爾
街日報，話說至此，想必除了黎老闆沒笑，其他人都笑了。
笑什麼呢？笑的是爸媽總是看不清楚自己的孩子，蘋果日報、壹週刊曾是台灣最龍頭的媒體
沒錯，但這不代表「蘋果日報=紐約時報」。果不其然，4/10下午先試個水溫，所有蘋果新
聞網的文章都上了鎖，網友必須先註冊成為會員，才可以看到全文，而且留個伏筆，目前免
費（日後收費訂閱）。
沒錯，但這不代表「蘋果日報=紐約時報」。果不其然，4/10下午先試個水溫，所有蘋果新
聞網的文章都上了鎖，網友必須先註冊成為會員，才可以看到全文，而且留個伏筆，目前免
費（日後收費訂閱）。
當然，因為網路媒體使用行為改變，官網已很少自帶流量，主要都靠粉絲團導流，蘋果新聞
網粉絲團從4/10至我寫文章的4/13日，粉絲已狂掉數萬，網友紛紛不滿退讚，「八卦報自以
為紐約時報，還想收費？」、「註冊會員擺明為收費鋪路」、「以為只有你們家看得到這些
亂七八糟的新聞嗎？」
網粉絲團從4/10至我寫文章的4/13日，粉絲已狂掉數萬，網友紛紛不滿退讚，「八卦報自以
為紐約時報，還想收費？」、「註冊會員擺明為收費鋪路」、「以為只有你們家看得到這些
亂七八糟的新聞嗎？」
我是個對付費訂閱網媒接受度很高的人，光是報紙雜誌數位版，我便付費訂閱紐約時報、WS
J、HBR、經濟學人、Financial Times中文版、天下雜誌…有時內容太多看不完，也捨不得
退訂，一來覺得自己哪天有時間的時候可以立刻看，另一方面覺得要支持一些做優質內容的
媒體。
J、HBR、經濟學人、Financial Times中文版、天下雜誌…有時內容太多看不完，也捨不得
退訂，一來覺得自己哪天有時間的時候可以立刻看，另一方面覺得要支持一些做優質內容的
媒體。
然而在我看來，黎智英這次的訂閱制是有極大可能要失敗的，主要原因有五大誤區：
誤區1: 錯誤自我品牌認知
在試圖推出訂閱制之前，蘋果日報大費周章作了許多「紐約時報築收費牆成功轉型」的新聞
，試圖幫大眾打個預防針，想表達「付費訂閱新聞是個天經地義的趨勢」，但問題是，蘋果
日報的品牌形象真的等於紐約時報嗎？
，試圖幫大眾打個預防針，想表達「付費訂閱新聞是個天經地義的趨勢」，但問題是，蘋果
日報的品牌形象真的等於紐約時報嗎？
會讓黎智英如此樂觀的原因，恐怕是因為蘋果日報在台灣有極佳的群眾基礎，三百多萬的粉
絲數、相對高的新聞轉發、引用數都讓他信心滿滿，認為龍頭媒體在訂閱上必然有優勢。
然而當我們隨意點開蘋果日報與紐約時報的網站首頁，我們可以輕而易舉地看出兩個媒體之
間的差異：
【蘋果日報前三則】
1.騙女矇眼性愛成功 男遭痛毆求償敗訴
2.謝惠仁帶頭接駕 兩千人列隊迎大甲媽
3. 廝守鞏俐經紀人35年 畢安生死後家屬討遺產
【紐約時報前三則】
1. How Big Business Is Hedging Against the Apocalypse （商業與全球暖化議題深度報
導）
2.White House Considered Releasing Migrants in ‘Sanctuary Cities’（白宮與移民
相關新聞）
3.Assange: A Self-Proclaimed Foe of Secrecy Who Inspires Both Admiration and Fur
y （維基解密創辦人深度報導）
所以，當你假設「全球的用戶願意訂閱紐約時報，便等於台灣用戶會願意訂閱蘋果新聞網」
，是不是根本上就錯誤認知了自己的品牌形象與品牌價值？
我必須強調，儘管蘋果日報並不能稱得上是什麼太知性質感的媒體，但蘋果的記者群表現並
不差，相較於台灣許多平面媒體、電子媒體的懶散、抄報，蘋果確實還有領頭的作用，時常
挖出許多別人不知道的事件。
不差，相較於台灣許多平面媒體、電子媒體的懶散、抄報，蘋果確實還有領頭的作用，時常
挖出許多別人不知道的事件。
但倘若這些事件多半都是八卦爆料或把各種人性本惡的罪行描摹得一清二楚，興奮劑般的內
容作用在讀者心裡，確實可能會一時激發讀者的興趣，但人們未必會想把錢投資在這些內容
上。
容作用在讀者心裡，確實可能會一時激發讀者的興趣，但人們未必會想把錢投資在這些內容
上。
誤區2: 錯誤判斷原讀者媒介消費習慣
關於第一點媒體的品牌定位也會影響到讀者的樣貌，試問，整天浸泡在女藝人劈腿、兒子又
殺媽媽事件、山區又出現紅衣小女孩甚至寧可付費也要看八卦的讀者網友，會跟付費閱讀天
下雜誌、紐約時報又或華爾街日報的讀者輪廓一樣嗎？
殺媽媽事件、山區又出現紅衣小女孩甚至寧可付費也要看八卦的讀者網友，會跟付費閱讀天
下雜誌、紐約時報又或華爾街日報的讀者輪廓一樣嗎？
當然不同。
當你的媒體內容提供的多半是一些街坊巷尾的八卦瑣事，自然而然就培養出一群喜歡看那種
新聞的民眾，從「人數」上看來，這些讀者可能是多的，但相對來說，這些人的收入水平也
可能是金字塔中下方較寬的那群，人數多是多，但經濟能力通常沒那麼有餘裕。
新聞的民眾，從「人數」上看來，這些讀者可能是多的，但相對來說，這些人的收入水平也
可能是金字塔中下方較寬的那群，人數多是多，但經濟能力通常沒那麼有餘裕。
經濟能力好的人並不是完全不看八卦，而是本來就不會（也沒空）耗在瑣碎的新聞裡那麼久
時間，更遑論還特別花錢去吸收八卦。（如果有人真的花那麼多時間在這類新聞裡，實在也
難以把自己變得更優秀）
時間，更遑論還特別花錢去吸收八卦。（如果有人真的花那麼多時間在這類新聞裡，實在也
難以把自己變得更優秀）
人氣從來就不等於購買力。許多網路名人動輒數十萬粉絲，平均每則貼文按讚互動數上千，
結果等到推出訂閱、團購、業配時，銷量奇差無比。
原因就在於，群眾對於無論是組織品牌形象或個人品牌形象，都已經存有「特定的感知」。
不是人氣高買氣就會高，但如果形象能符合民眾感知，買氣才可能有所表現。
蘋果儘管粉絲數極大，但娛樂八卦草根形象已根深蒂固，社經條件中高層的人不想掏錢，沒
什麼經濟條件的掏不出錢，寧可看其他媒體，反正台灣新聞看來看去不都一個樣？
誤區3: 忽略台灣媒體環境與同業習性
真正必然會花錢購買蘋果新聞的，恐怕是各平面、網路、電子媒體同業，他們不是想支持蘋
果，而是付一點點錢就可以讓自己跟隨蘋果記者跑出來的獨家，何樂而不為？
特別是在蘋果記者更加努力跑獨家衝訂閱時，其他媒體更有各趁之機，因為此時蘋果的新聞
火力更強，能看到的民眾卻更少，其他媒體順手抄走當成自己的表現，這是無庸置疑，業界
本來就在持續發生的事。
火力更強，能看到的民眾卻更少，其他媒體順手抄走當成自己的表現，這是無庸置疑，業界
本來就在持續發生的事。
在歐美，抄襲是一種丟臉傷害自尊的事，儘管彼此也是互相參考，但總是還想著要跟別人有
所不同，但在台灣，媒體同業抄襲簡直是這個行業的內規，你不抄，主管還會罵你「人家那
報紙都在那邊了，你連抄都不會嗎？」
所不同，但在台灣，媒體同業抄襲簡直是這個行業的內規，你不抄，主管還會罵你「人家那
報紙都在那邊了，你連抄都不會嗎？」
對於蘋果來說，簡直賠了夫人又折兵。對蘋果記者來說，跑新聞更加艱辛，獨家壓力只有更
大沒有最大；
對同業來說，不痛不癢，便宜訂閱就能抄到好東西，況且花了一點錢，連對蘋果都更不覺得
不好意思了；
訂閱民眾則像冤大頭，花了錢結果五分鐘之後就在其他媒體上看到一模一樣的內容。
誤區4: 強項明明是流量卻自砍影響力，浪費優勢
民眾的媒體使用行為改變，在網路媒體時間更多，但卻趨於分眾化。大型的組織更難以生存
，一方面人事、硬體、管銷費用特別高，另一方面大組織的主管多半都特別「資深」，層層
管理造成反應速度更慢，年輕的網路原生世代碰不到重要的管理決策，台灣的企業文化普遍
也不鼓勵大破大立的創新，老闆對於網路時代的商業模式，想像力十分受限。
，一方面人事、硬體、管銷費用特別高，另一方面大組織的主管多半都特別「資深」，層層
管理造成反應速度更慢，年輕的網路原生世代碰不到重要的管理決策，台灣的企業文化普遍
也不鼓勵大破大立的創新，老闆對於網路時代的商業模式，想像力十分受限。
蘋果的強項是流量，如今不註冊便連一篇文章都看不到，無異是一種自砍影響力的自殺式行
為。運用流量優勢賺取利潤有幾種方式：
創造新的利潤空間：網路原生世代讀者對於「組織」是沒有感情的，他們追隨的是「人設鮮
明的KOL」，廣告主也是，主要在尋找人設跟自己產品能互相配搭的KOL。既然如此，蘋果該
做的不是選拔新偶像，而是該陸續推出各種人設鮮明的人物，運用己身媒體流量來達成拉抬
效果。
明的KOL」，廣告主也是，主要在尋找人設跟自己產品能互相配搭的KOL。既然如此，蘋果該
做的不是選拔新偶像，而是該陸續推出各種人設鮮明的人物，運用己身媒體流量來達成拉抬
效果。
運用流量優勢談來有質感的合作夥伴衝訂閱：蘋果有的是流量，缺的是讓人想付費訂閱的品
牌形象，此時便應該學習端傳媒拉來WSJ中文版當合作夥伴，例如與某些形象好，又想擴展
中文市場的外媒中文版策略結盟，形成1+1>2的效果。
牌形象，此時便應該學習端傳媒拉來WSJ中文版當合作夥伴，例如與某些形象好，又想擴展
中文市場的外媒中文版策略結盟，形成1+1>2的效果。
數位業務不要再對廣告主用「一大包」購買的方案：過往網路媒體的業務習慣是買Banner送
新聞、或是入門磚就是一包20–50萬的方案，但如今數位廣告市場被KOL侵蝕得毫無招架能
力，而且成效還未必有幾個KOL加起來好。建議未來入門門檻放低，不是只有一線品牌可以
負擔得了，畢竟普通KOL三、五萬就可以搞出不錯的流量，數位媒體也別好高騖遠，五萬、
十萬慢慢撿，總好過錯過一堆Campaign。
新聞、或是入門磚就是一包20–50萬的方案，但如今數位廣告市場被KOL侵蝕得毫無招架能
力，而且成效還未必有幾個KOL加起來好。建議未來入門門檻放低，不是只有一線品牌可以
負擔得了，畢竟普通KOL三、五萬就可以搞出不錯的流量，數位媒體也別好高騖遠，五萬、
十萬慢慢撿，總好過錯過一堆Campaign。
強大的粉絲團不要只用來導流，也該用來賺錢：眾所周知，現行官方網站（某些購物網站除
外）很難在無社群媒體幫助之下產生原生流量。我過往在業界擔任某知名企業品牌行銷負責
人職務時，曾說服當時的蘋果日報網站業務部副總，開創臉書貼文下方的新型態置入文字。
當年起因是一場危機，因為我們最強的競爭對手以原價120％的高額標下了金馬獎電視節目
贊助版位，失去了這個版位，形同讓我方的產品（某個VOD網站）失去最重要的能見度。
外）很難在無社群媒體幫助之下產生原生流量。我過往在業界擔任某知名企業品牌行銷負責
人職務時，曾說服當時的蘋果日報網站業務部副總，開創臉書貼文下方的新型態置入文字。
當年起因是一場危機，因為我們最強的競爭對手以原價120％的高額標下了金馬獎電視節目
贊助版位，失去了這個版位，形同讓我方的產品（某個VOD網站）失去最重要的能見度。
在危急之時，我左思右想，「如果最重要的KPI不只是能見度，而是導流呢？」當時（六、
七年前）我發現，越來越多人是用新聞網站粉絲團追蹤金馬獎頒獎典禮的重要新聞，反而電
視的轉播對於導流是沒什麼幫助的，於是我便主動找蘋果日報談，請他們嘗試一次看看，當
時的業務副總說服了掌管數位內容的編輯部，用便宜的價格半嘗試，據悉，那晚我方產品網
站的流量一舉成功，是對手的300倍，而我們花費的價格僅是對方的3%。
七年前）我發現，越來越多人是用新聞網站粉絲團追蹤金馬獎頒獎典禮的重要新聞，反而電
視的轉播對於導流是沒什麼幫助的，於是我便主動找蘋果日報談，請他們嘗試一次看看，當
時的業務副總說服了掌管數位內容的編輯部，用便宜的價格半嘗試，據悉，那晚我方產品網
站的流量一舉成功，是對手的300倍，而我們花費的價格僅是對方的3%。
（可惜之後編輯部因為各種角力原因，堅持不繼續開放那樣的商業形式，要讓一個組織認為
自己走投無路，有時其實很可能只是因為一些固執，而不是真的無計可施）
誤區5: 誤以為訂閱制是萬靈丹，忽略自身產品必須性
無論是網路軟體套件、網路內容都紛紛開始大推訂閱制，事實上訂閱制不是不能推，而是跟
產品本身的特質息息相關。
適合訂閱制的內容有：
1.基礎產品：例如Microsoft 365這類3C世界的「民生必需品」，他們的產品不見得完美，
但因為市場上與其地位相當的競爭對手太少，如果沒有Office，簡直像是出門走路沒有柏油
路，這類型你不買會讓自己非常麻煩的產品，訂購（閱）制是行得通的。
但因為市場上與其地位相當的競爭對手太少，如果沒有Office，簡直像是出門走路沒有柏油
路，這類型你不買會讓自己非常麻煩的產品，訂購（閱）制是行得通的。
2.實用產品：像是Adobe、Dropbox、Gmail Suite、Final Cut、小影…這類型的產品或許有
其他競爭者，但他們實用、好用、不斷進步、人們可能用這些產品來獲取利潤或是人際紅利
，「交易」本身就是一種花錢要獲得後續利益的行為，這類產品可以看作是一種投資。當然
，對於服務於金融證券業的人來說，訂閱各種財經網、股票網、投資網也屬於實用型的目的
，以利於運用在職場和專業之上。
其他競爭者，但他們實用、好用、不斷進步、人們可能用這些產品來獲取利潤或是人際紅利
，「交易」本身就是一種花錢要獲得後續利益的行為，這類產品可以看作是一種投資。當然
，對於服務於金融證券業的人來說，訂閱各種財經網、股票網、投資網也屬於實用型的目的
，以利於運用在職場和專業之上。
3.有助自我提升（或自我感覺良好）的充實類產品：很多人訂閱了各種線上課程、或是各種
形象良好的媒體內容，是因為在消費這些產品的過程中，讓人產生自我提升的愉悅，「消費
行為學」表面上看起來是一件簡單的過程，但說起來卻是一件複雜的事，牽涉的是個種外在
與內在動機、誘因。一個人花錢買鹽酥雞只需要滿足自我的口腹慾望，但要一個人花錢買媒
體內容，除了滿足自我的好奇心之外，也會影響這個人對自我的定位。換句話說，媒體品牌
形象越好，越能夠讓人掏錢掏得甘心，媒體品牌形象不夠好，只會讓人突然意識到「其實自
己也沒那麼需要看這樣的新聞」，或甚至自我重新界定「我才不是那種會花錢買這種新聞看
的人」。
形象良好的媒體內容，是因為在消費這些產品的過程中，讓人產生自我提升的愉悅，「消費
行為學」表面上看起來是一件簡單的過程，但說起來卻是一件複雜的事，牽涉的是個種外在
與內在動機、誘因。一個人花錢買鹽酥雞只需要滿足自我的口腹慾望，但要一個人花錢買媒
體內容，除了滿足自我的好奇心之外，也會影響這個人對自我的定位。換句話說，媒體品牌
形象越好，越能夠讓人掏錢掏得甘心，媒體品牌形象不夠好，只會讓人突然意識到「其實自
己也沒那麼需要看這樣的新聞」，或甚至自我重新界定「我才不是那種會花錢買這種新聞看
的人」。
建議
我對《蘋果新聞網》的建議重點其實可歸結為以下：
取消全面需要登入帳號才可以看文章的機制，改為「延伸報導」才需要登入觀看，或是「同
一ip一日可以不登入看三則，第四則才需要登入帳號」，以維持流量基本盤和優勢。或直接
推出「零廣告干擾」月付費版，（例如每月49或79元）。
一ip一日可以不登入看三則，第四則才需要登入帳號」，以維持流量基本盤和優勢。或直接
推出「零廣告干擾」月付費版，（例如每月49或79元）。
盡快使用流量優勢與其他形象好、需要繁體中文市場（或香港中文市場）的外媒中文網達成
合作，推出買1贈1的訂閱制。
蘋果日報、壹週刊既有品牌形象都不適合單獨推出訂閱制，如要訂閱制，建議另立品牌（不
要再有蘋果或壹的字樣，才能清楚切割），主打經濟、財經、科技、AI、海外市場、投資和
深度報導作為訂閱的內容。
要再有蘋果或壹的字樣，才能清楚切割），主打經濟、財經、科技、AI、海外市場、投資和
深度報導作為訂閱的內容。
運用流量開創更多數位媒體可能獲利的新Business model，甚至可挾帶流量、影響力優勢扶
持投資具有潛力的新創產業，彼此做宣傳和新技術導入等結盟合作。
跟有成功經驗的人合作，陸續推出優質人設形象鮮明的KOL，以影音的方式說新聞、評論，
形式採取YouTuber、Vlog之類簡單、明確影像製作方式，省下龐大影片剪輯製作時間，避免
「經過設計、不夠自然的節目感」。人設明確的KOL就是新的利潤空間。
形式採取YouTuber、Vlog之類簡單、明確影像製作方式，省下龐大影片剪輯製作時間，避免
「經過設計、不夠自然的節目感」。人設明確的KOL就是新的利潤空間。
文/御姊愛
來源:https://medium.com/@anitahsu_14600/一夕狂掉%
B8%8A%E8%90%AC%E7%B2%89-%E9%BB%8E%E6%99%BA%E8%8B%B1%E6%8E%A8%E8%A8%82%E9%96%B1%E
5%88%B6%E8%AA%A4%E8%B8%A9%E7%9A%845%E5%A4%A7%E8%AA%A4%E5%8D%80-%E5%BE%A1%E5%A7%8
A%E6%84%9B%E5%B0%88%E6%AC%84-35a0b985cac0
備註:
話說有人有截圖4/10公布前的訂閱數量照片嗎？ 求提供 謝謝
下面是今天擷取的 之後開始收費那天會再截
https://i.imgur.com/1BMQcTY.jpg
![[圖]](https://i.imgur.com/1BMQcTY.jpg)
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.165.39.17
※ 文章代碼(AID): #1Sigh5fF (Gossiping)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1555212997.A.A4F.html
→ aa1052026 …
→ ianlin45 …
→ aa1052026 …
噓 : 智障黎胖子4F 04/14 11:38
→ : 是說改了以後版上也沒甚麼新聞了 都是智障問卦比較多5F 04/14 11:39
※ 編輯: dday660428 (1.165.39.17), 04/14/2019 11:39:12噓 : 不爽註冊6F 04/14 11:39
噓 : ...蘋果 也想跟紐時 金融時報比?? 內容差這麼多7F 04/14 11:39
噓 : 新聞?8F 04/14 11:40
推 : 蘋果的閱聽人都是素質低落的免費仔9F 04/14 11:41
推 : 當天直接移除蘋果 APP10F 04/14 11:41
噓 : 26才講誤區11F 04/14 11:42
噓 : 幹 就是不爽又要多組帳密 看別間的就好了啊12F 04/14 11:42
→ : 台灣的媒體水準學人家搞訂閱制就是笑話13F 04/14 11:42
推 : 已刪除app14F 04/14 11:43
噓 : 不就看一些八卦，又不是只有你家才看得到，不爽註冊喇15F 04/14 11:43
→ : 註冊才看的到那天之後我就再也沒上他們網站了16F 04/14 11:43
※ 編輯: dday660428 (1.165.39.17), 04/14/2019 11:43:31推 : 要註冊我就懶得看了 蘋果又不是什麼了不起的媒體17F 04/14 11:43
→ : 我也退讚了18F 04/14 11:43
推 : 台灣蘋果自以為美國蘋果19F 04/14 11:45
噓 : 蘋果就是讓新聞業沉淪為八卦業的領頭羊之1 還想騙我註冊20F 04/14 11:46
推 : 新聞台灣隨手可得 本來就不是非誰不可21F 04/14 11:46
→ : ？ 我死都不註冊... 你們的內容無聊又沒深度22F 04/14 11:46
→ : 一看到要訂閱馬上刪app23F 04/14 11:47
推 : 題外話：專欄可以以新聞發表嗎？24F 04/14 11:48
推 : 腥羶色的領頭羊也要搞收費制?25F 04/14 11:49
噓 : 吃飽太閒才會註冊八卦新聞媒體26F 04/14 11:49
推 : 想要香港蘋果恢復風俗業專欄27F 04/14 11:49
→ : 這些傳統媒體坐擁金山但不知怎麼變現28F 04/14 11:51
噓 : 這又哪間鳥媒體 有核准嗎29F 04/14 11:52
推 : 以為只有你們家看得到這些亂七八糟的新聞嗎XDDdD30F 04/14 11:52
推 : 現在看到網站要註冊的都直接PASS，懶得填資料31F 04/14 11:53
→ : 想起以前最大的奇摩拍賣搞死自己32F 04/14 11:53
→ : 不是說肥佬黎早就脫手了?33F 04/14 11:53
推 : 鄉民不是因為蘋果日報水準低落才不註冊，而是不想34F 04/14 11:53
→ : 以後付費，不要把自己美化成拒絕低水準新聞的優質
→ : 讀者。以後蘋果還沒鎖時，鄉民為腥羶色新聞貢獻多
→ : 少點閱率？
→ : 以前
→ : 以後付費，不要把自己美化成拒絕低水準新聞的優質
→ : 讀者。以後蘋果還沒鎖時，鄉民為腥羶色新聞貢獻多
→ : 少點閱率？
→ : 以前
→ : 如果41J的報導可以附三點全露圖的話我會考慮XD39F 04/14 11:54
推 : 國外很多比較深入的運動文章也要訂閱才能看就是了40F 04/14 11:54
→ : 但問題是台媒的文章9成9是垃圾還想學別人那一套
→ : 但問題是台媒的文章9成9是垃圾還想學別人那一套
推 : 有錢去投報導者水準屌打屌壓芒果亂報42F 04/14 11:55
推 : 我原本有加蘋果的line 要會員後直接封鎖43F 04/14 11:56
推 : 也前的蘋果屍體照超明顯44F 04/14 11:58
推 : 有深入報導如紐時我也願意用付費制但一般新聞我看就算45F 04/14 11:58
→ : 了，更不要說還一堆假新聞
→ : 了，更不要說還一堆假新聞
推 : 不爽註冊47F 04/14 12:00
→ : 反正還有其他媒體可以看
→ : 反正還有其他媒體可以看
推 : 真的智障到有剩 誰會花錢買無關痛癢的八卦新聞49F 04/14 12:01
→ : 爽 每天看粉絲數一直降 療癒50F 04/14 12:02
![[圖]](https://i.imgur.com/8wL8LCbh.jpg)
推 : 兩邊前三則比較XDDD格調就有差52F 04/14 12:03
![[圖]](https://i.imgur.com/r81D9CWh.jpg)
→ : 感謝bls大提供照片54F 04/14 12:06
推 : 高調55F 04/14 12:08
推 : 高調
推 : 高調
推 : 高調
推 : 高調
推 : 我連會員都不想註冊 line直接封鎖 沒用58F 04/14 12:11
推 : 認同這篇59F 04/14 12:12
推 : 付費很好，這樣小孩就看不到十八禁的了，造福啊60F 04/14 12:17
推 : 靠恩客光顧起家的婊子要選皇后一樣的意思61F 04/14 12:20
推 : 笑死xDDD有夠低能62F 04/14 12:22
推 : 還要註冊根本不會想看,他新聞沒重要到給個資還花時間63F 04/14 12:22
推 : 很專業64F 04/14 12:24
推 : 紐約時報不是紐約地區報，是世界的報紙，全世界同業都要65F 04/14 12:24
→ : 拿來抄，更何況個人訂戶也是以精英為主
→ : 拿來抄，更何況個人訂戶也是以精英為主
噓 : 自以為跟紐時和華爾街同等級 哪來的自信 真他媽智障67F 04/14 12:26
噓 : 對 我就那天退讚，都跟中天一樣舔共了，蘋果還要花錢訂 8768F 04/14 12:33
推 : 中肯 不可能為了台灣媒體這種低品質的文章付費69F 04/14 12:37
推 : 人家國外付費都是專業性的財經媒體 一個一般的八卦媒70F 04/14 12:38
推 : 真的啊 付錢訂閱可以 但是付錢訂閱蘋果？聽了就想笑71F 04/14 12:38
→ : 體搞登記付費真的有夠腦殘72F 04/14 12:38
推 : 真的自抬身價 國內其他一堆管道報導都大同小異 又幹
→ : 嘛付錢看你
推 : 真的自抬身價 國內其他一堆管道報導都大同小異 又幹
→ : 嘛付錢看你
推 : 沒內容的新聞還想學人家專業報導收費ㄏㄏ75F 04/14 12:41
推 : 他應該再開個報紙 走高端訂閱制 比較好吧76F 04/14 12:49
推 : 常常抄PTT D卡 爆料.....這樣幹嘛註冊去看.....77F 04/14 12:53
噓 : 蘋果的新聞有值得付費看，太看的起自己了吧。78F 04/14 12:54
推 : 大哥是何方神聖79F 04/14 12:56
→ : 第一天立馬取消追蹤 有夠難用 再來新聞媒體你也沒比較好，80F 04/14 13:04
→ : 亂源之一，哪來的自我感覺良好
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推 : [url=http://imgur.com/OPuYfJa]https://imgur.com/OPuYfJa.jpg[/url] 剛才看到 刪除帳要寄更82F 04/14 13:06
→ : 多個資+紙本掛號信
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推 : 分析透徹84F 04/14 13:16
推 : 跟妞時比內容沒用 那些台灣看的不多85F 04/14 13:23
推 : 這文章分析得很好耶86F 04/14 13:32
→ : 學學pchome,罵政府，不保護電商。87F 04/14 13:33
推 : 好觀點！！88F 04/14 13:34
→ : 就算免費 連註冊都不想註冊89F 04/14 13:41
推 : 寫那糞文還要別人付錢喔90F 04/14 13:48
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※ 看板: Gossiping 文章推薦值: 2 目前人氣: 0 累積人氣: 1648
3樓 時間: 2019-04-14 15:50:06 (台灣)
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04-14 15:50 TW
這篇文章說的非常好不過台灣
消費者喜歡這種風格當獵奇報來看也無可厚非
但為了獵奇或是娛樂報要消費者廣告也要看
而訂閱又要付費這豈不是搬石頭砸自己腳？
訂閱數少廣告賣的不好不是更慘？
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