小米公司今天於北京大學舉辦2017年年會，宣布今年將聚焦5大核心戰略：黑科技、新零
售、國際化、人工智能和互聯網金融，並力爭千億，達到整體營收破千億人民幣目標，小
米創辦人雷軍也發表談話，他說，小米創立7年，消滅了山寨機，且最壞的情況已過去了
，今年肯定比去年更強大。

雷軍表示，2016年是小米的補課元年，主動降速調整，依然取得了一系列繼往開來、影響
深遠的成果，其中最重要的有6項。包括：1，堅持技術創新，突破手機高端市場。去年底
小米Note 2率先採用雙曲面柔性屏，而小米MIX在全球首發全面屏和全陶瓷機身，在全球
累計專利申請總量已突破1萬6000項，授權總量已達3612項目，其中涉外專利授權量1767
項。

2，新零售高歌猛進。小米之家升級為品牌零售旗艦店。至今已經開通54家，今年計劃開
200家店，未來3年計劃開通1000家小米之家。3，國際化業務高速增長。去年10月印度市
場銷售135萬台手機，全年銷售突破10億美元，成功躋身印度手機市場前3。

4，以小米手機為核心的生態鏈整體崛起。2016年小米手機周邊的生態鏈系統全年收入過
150億，連接了超過5000萬台智能設備。小米也成為全球最大的智能硬件孵化生態。5，互
聯網商業模式得到充分驗證。去年，小米的互聯網收入實現了翻番，國際戰場和生態鏈業
務也大獲成功，小米的商業模式已被充分驗證。

6，管理升級、效率提升。以手機部為例，管理結構調整後，半年內團隊規模翻番，進一
步強化了產品研發、供應鍊和品質管理。與此同時，也在強化公司治理的信息化，以此為
基礎，全面推進精細化管理。

他說，前幾年小米衝得太快，創造了現代商業史上的成長奇蹟，但也提前透支了一部分成
長性。所以必須放慢腳步、認真補課，而且早補要比晚補好，文火慢補要比急火猛藥好。
除了小米起家的電商銷售模式遇到了挑戰，同時，去年遭遇了4個月缺貨，手機供應鏈非
常複雜，過去幾年小米在這方面積累還是遠遠不夠，再加上一些客觀因素，這不是靠過去
一年努力就能彌補的。不過，最壞的時候已經過去了。用技術創新和產品說話，去年比前
年強大，今年肯定比去年更強大！