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※ 引述《iele (就是那道彩虹)》之銘言：
: 分紅費用化是跟隨國際主流會計原則
: 台灣有幾家大公司在美國歐洲掛牌
: 台灣證券市場也有很多外資進來投資投機買賣
: 分紅費用化是完全無法避免
: 你使用一個錯誤 不合理的原則
: 國際投資人只會當你的財報都是錯的
: 一般會計原則都是採保守穩健的立場 大家採用一致 本來就是中立的
: 是台灣產業自己實質競爭力的問題
: 不要自己尿不準怪馬桶歪

分紅費用化之前, 老闆們去印股票換現金來給員工們, 不傷自己的錢
反正公司股本年年膨脹, 獲利被稀釋不甘他的事
他有拿到實際的錢就好

分紅費用化之後, 要發紅利給員工們, 得先算入費用, 剩下的淨利老闆&股東們才能分
所以老闆小氣了, 獎金大幅縮水了
接著指著分紅費用化的政策說"都是因為他, 所以抱歉獎金沒法像以前那樣多了"
高知識份子的各地RD們, 居然都跟著老闆的手指方向去罵這政策

與其花時間在抱怨今年的bonus又比去年少
還不如把時間花在找好公司 & 找出如何去好公司上面吧


先想想自己要加強哪些部分才能跟那些強者一樣有被挖腳的競爭力吧~


與其抱怨, 還不如用正面點的態度來讓自己的生活/收入更好, 不是嗎?

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清晨霧一般的思念, 清新 double, 美麗 double, 捉摸不定 double...

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 60.250.135.187

舉個我個人很久以前的例子
當初退伍第一份工作進了一家約有200人的科技公司當業務
第一年很幸運的老闆開出了新的業績獎金制度
大家也都有做到, 所以領的很爽, 我幾乎每個月的獎金約同月薪
但第二年下半年, 老闆突然說要調降獎金%, 說是景氣差要共體時艱
那時每個月業務部的業績獎金約20萬上下, 調整後的獎金約會只剩5萬上下
可是老闆每個月去酒店的錢就約30幾萬
年輕的幾個業務包括我, 就去跟老闆說 "不合理"
倆個月下來老闆最後只略微調高成, 業務部月業績獎金總共約6~7萬, 沒誠意

那時候我們三個年輕業務都剛出社會, 也沒有富裕的家境可以靠
但還是不爽 & 果決的年底全數離職

一年多之後, 那老闆因為業績下滑所以想用比當初月薪+50%左右的幅度找我們回去
可是, 瑞凡, 一切都回不去了
因為(1)我遇到現在的老闆, PAY跟福利更好
(2)阿寶到了大聯大, 薪資 & 福利 & 未來展望都比原公司好
(3)另一個人去賣房子, 年薪也比原來的好很多

要不要給加班費?  這當然是一定要的
除非老闆給的PAY真的高到可以讓你甘願當責任制
自己的權利要自己爭取, 而不是被動的期望雇主會突然良心發現主動給你
※ 編輯: djviva          來自: 60.250.135.187       (02/04 16:58)

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