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作者 標題 [討論] 經濟學人：創新是微軟自我救贖唯一出路
時間 Wed May 22 10:54:25 2013
經濟學人：創新是微軟自我救贖唯一出路
http://digital.sina.com.hk/news/-7-1363960/1.html
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導語：英國《經濟學人》雜誌印刷版撰文指出，由於一系列決策失誤，微軟現在似乎已積重難返，單純靠在新版Windows 8中恢複“開始”按鈕，無法令其重... ...
![[圖]](http://digital.sina.com.hk/nw/media/0/0220/1455/2/ti.jpg)
導語：英國《經濟學人》雜誌印刷版撰文指出，由於一系列決策失誤，微軟現在似乎已積
重難返，單純靠在新版Windows 8中恢複“開始”按鈕，無法令其重現輝煌。在科技行業
，創新才是企業生存的唯一出路。
重難返，單純靠在新版Windows 8中恢複“開始”按鈕，無法令其重現輝煌。在科技行業
，創新才是企業生存的唯一出路。
(文章內容可能引起反感 斟酌看待就好 )
以下為文章全文：
豪賭Win8系統
對於巨頭的隕落，人們總喜歡冷眼旁觀。微軟上週表示，它正在重新思考旗艦操作系
統Windows 8的“重要方面”。但微軟接下來的一番話又不知所云了。一位微軟高管堅稱
，“用戶對Windows 8的滿意度非常高”，但他又坦言，“學習曲線絕對是真實存在的。
”
統Windows 8的“重要方面”。但微軟接下來的一番話又不知所云了。一位微軟高管堅稱
，“用戶對Windows 8的滿意度非常高”，但他又坦言，“學習曲線絕對是真實存在的。
”
微軟正試圖實現180度的大轉變。Windows 8是迄今微軟做出的最大賭博，試圖令旗下
旗艦產品抓住觸摸設備新潮流。在Windows 8 上面，1995年以來用於訪問PC菜單的“開始
”按鈕不見了，取而代之的是多種顏色的動態磁貼。
旗艦產品抓住觸摸設備新潮流。在Windows 8 上面，1995年以來用於訪問PC菜單的“開始
”按鈕不見了，取而代之的是多種顏色的動態磁貼。
微軟掌門人史蒂夫‧鮑爾默(Steve Ballmer)稱，對於該公司而言，Windows 8新系統
的發佈，是一個決定生與死的時刻。但事實証明，微軟做出了錯誤的判斷，因為一款允許
用戶恢複“開始”按鈕的應用，是最為暢銷的Windows 8應用之一。
的發佈，是一個決定生與死的時刻。但事實証明，微軟做出了錯誤的判斷，因為一款允許
用戶恢複“開始”按鈕的應用，是最為暢銷的Windows 8應用之一。
微軟這種巨大的轉變意味著什麼呢？是明智之舉，還是最終蒙羞？《金融時報》稱，
Windows 8是“可口可樂近30年前推出New Coke以後，大眾消費品市場最慘痛的失敗之一
。”一些分析師認為，鮑爾默在微軟的歲月將就此一步步走向結束。在比爾‧蓋茨(Bill
Gates)2000年隱退以後，鮑爾默作為CEO一直掌控著微軟的發展方向。
Windows 8是“可口可樂近30年前推出New Coke以後，大眾消費品市場最慘痛的失敗之一
。”一些分析師認為，鮑爾默在微軟的歲月將就此一步步走向結束。在比爾‧蓋茨(Bill
Gates)2000年隱退以後，鮑爾默作為CEO一直掌控著微軟的發展方向。
還有分析師認為，微軟只是在做一家計算機企業該做的事情：修複極為複雜的操作系
統的漏洞，推出更好的產品。只不過，微軟面臨的情況更為微妙：短期來看，微軟的問題
並沒有批評者想像的那麼嚴重，但從長期來看，這家軟件巨頭將面臨更大的挑戰。
統的漏洞，推出更好的產品。只不過，微軟面臨的情況更為微妙：短期來看，微軟的問題
並沒有批評者想像的那麼嚴重，但從長期來看，這家軟件巨頭將面臨更大的挑戰。
勇於承認錯誤
微軟勇於承認錯誤的態度值得鼓勵。很少有大公司能做到這一點。正是由於這個原因
，自1896年道瓊斯工業指數設立以來，通用電氣成了唯一一個至今仍在指數榜上的公司。
亨利‧福特(Henry Ford)因不敢面對Model T車型已在美國人當中失寵的事實，堅稱銷售
數據不實，同時還解僱了一名高管，只因後者警告說福特汽車即將大難臨頭。
，自1896年道瓊斯工業指數設立以來，通用電氣成了唯一一個至今仍在指數榜上的公司。
亨利‧福特(Henry Ford)因不敢面對Model T車型已在美國人當中失寵的事實，堅稱銷售
數據不實，同時還解僱了一名高管，只因後者警告說福特汽車即將大難臨頭。
1970年，美國零售商西爾斯公司(Sears)開始建造自己的巨型總部大樓──110層的西
爾斯摩天大廈，恰恰從那時起，該公司開始走下坡路。IBM在發現硬件市場利潤豐厚後，
將PC操作系統業務拱手讓給微軟。 Nokia 曾讓資質平庸的康培凱(Olli-Pekka
爾斯摩天大廈，恰恰從那時起，該公司開始走下坡路。IBM在發現硬件市場利潤豐厚後，
將PC操作系統業務拱手讓給微軟。 Nokia 曾讓資質平庸的康培凱(Olli-Pekka
Kallasvuo)掌舵四年時間，最終忍無可忍，將其掃地出門。相比之下，微軟則試圖借助於
代號為“Windows Blue”的新操作系統，來消除所有人的不滿。
與其他公司相比，“失敗”二字對微軟有著不同的含義。全球90%的PC都採用Windows
操作系統；今年第一季度，全球PC出貨量約為7600萬台；截至目前，微軟共售出1億份
Windows 8許可，也就是說，Windows 7和Windows 8兩款Windows操作系統正在共存；在鮑
爾默的任期內，微軟營收增長了近三倍，從2001年的253億美元升至2012年的737億美元。
在這種情況下，微軟應該不會馬上卸磨殺驢。
爾默的任期內，微軟營收增長了近三倍，從2001年的253億美元升至2012年的737億美元。
在這種情況下，微軟應該不會馬上卸磨殺驢。
創新者的窘境
但俗話說，禍兮福所倚，福兮禍所伏。正是微軟的成功，才導致其面臨一系列長期問
題。在《創新者的窘境》(The Innovator's Dilemma)一書中，作者、哈佛商學院教授克
萊頓‧克里斯滕森(Clayton M. Christensen)就指出，企業的結局往往不是由他們的失敗
，而恰恰是由他們的成功註定的。
題。在《創新者的窘境》(The Innovator's Dilemma)一書中，作者、哈佛商學院教授克
萊頓‧克里斯滕森(Clayton M. Christensen)就指出，企業的結局往往不是由他們的失敗
，而恰恰是由他們的成功註定的。
他們可能也意識到，世界正在發生變化，但他們過於擅長其賴以成名的業務──如生
產大型機是IBM的強項，以致於總不願擁抱新的潮流。對於PC市場因消費者向手持式設備
轉移而陷入停滯，微軟心知肚明。過去四個季度，PC銷量不斷下滑，今年第一季度PC出貨
量同比下降13.9%。然而，Windows許可銷售額，仍然給微軟貢獻了大約一半的利潤。
產大型機是IBM的強項，以致於總不願擁抱新的潮流。對於PC市場因消費者向手持式設備
轉移而陷入停滯，微軟心知肚明。過去四個季度，PC銷量不斷下滑，今年第一季度PC出貨
量同比下降13.9%。然而，Windows許可銷售額，仍然給微軟貢獻了大約一半的利潤。
正是在操作系統領域長期占據的主導地位，微軟才遲遲未能在90年代進入互聯網搜索
市場。對於增長迅猛的手持式計算設備市場，它同樣反應遲緩：Windows在全球智能手機
操作系統市場的份額不到5%，遠遠低於 Google Android的70%以及 Apple 公司iOS的20%
。在平板電腦市場，Windows的份額同樣不高，只有8%左右。在手持式計算設備市場，微
軟處於邊緣化的時間越長，就越難吸引到一流開發者，越難建立客戶忠誠度。
市場。對於增長迅猛的手持式計算設備市場，它同樣反應遲緩：Windows在全球智能手機
操作系統市場的份額不到5%，遠遠低於 Google Android的70%以及 Apple 公司iOS的20%
。在平板電腦市場，Windows的份額同樣不高，只有8%左右。在手持式計算設備市場，微
軟處於邊緣化的時間越長，就越難吸引到一流開發者，越難建立客戶忠誠度。
救贖唯一出路
這恰恰是Windows 8表現拙劣的關鍵所在。微軟試圖通過打造一個同時支援PC和流動
設備的操作系統和用戶界面，來解決“創新者的窘境”。鮑爾默希望，消費者可以輕鬆從
PC向平板電腦和智能手機轉移，希望在其能夠進入流動市場的同時，還能重新刺激市場對
其核心PC產品的需求。
設備的操作系統和用戶界面，來解決“創新者的窘境”。鮑爾默希望，消費者可以輕鬆從
PC向平板電腦和智能手機轉移，希望在其能夠進入流動市場的同時，還能重新刺激市場對
其核心PC產品的需求。
但迄今為止，事態正向相反的方向發展：微軟讓外界進一步懷疑，它是手持式設備的
“門外漢”，還疏遠了PC產品用戶。也許，通過對Windows 8不斷升級，微軟能夠解決這
個難題。不過種種跡象表明，兩種不同類型的設備，需要不同的操作系統。作為微軟最大
的競爭對手， Apple 公司始終保持兩種設備的獨立性，這正好直指鮑爾默戰略的“死穴
”。
“門外漢”，還疏遠了PC產品用戶。也許，通過對Windows 8不斷升級，微軟能夠解決這
個難題。不過種種跡象表明，兩種不同類型的設備，需要不同的操作系統。作為微軟最大
的競爭對手， Apple 公司始終保持兩種設備的獨立性，這正好直指鮑爾默戰略的“死穴
”。
將Windows 8比作New Coke，那還是低估了微軟所面臨的問題。從沒人強迫可口可樂
推出New Coke：消費者的口味並未發生太大改變。對於自己的這種錯誤，可口可樂所做的
就是“走回頭路”。但在科技行業，企業只有創新才能生存。單純靠恢複“開始”按鈕，
不會讓微軟重現輝煌。
推出New Coke：消費者的口味並未發生太大改變。對於自己的這種錯誤，可口可樂所做的
就是“走回頭路”。但在科技行業，企業只有創新才能生存。單純靠恢複“開始”按鈕，
不會讓微軟重現輝煌。
心得:原來win8不夠創新 所以消費者不喜歡.
微軟:拿掉開始被罵 放回又被罵 到底要我怎樣嘛!
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→ :BJ4是啥意思
→ :不解釋
→ :說了不解釋你還問
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 118.166.232.245
※ 編輯: felaray 來自: 118.166.232.245 (05/22 10:55)
推 :這種屁話10年前就說過了1F 05/22 11:28
→ :我只是覺得很難做人 裡外都有人罵XD2F 05/22 11:43
推 :我覺得微軟把做Xbox的心態放到win8來應該就會好很多3F 05/22 11:55
→ :部門不同 可能要叫XBOX部門換到windows部門才可以XD4F 05/22 11:56
→ :或是說winRT的設備用200美元的價格搶市5F 05/22 11:57
→ :微軟應該打定不收錢還要補貼OEM(誤
→ :微軟應該打定不收錢還要補貼OEM(誤
推 :我怎麼從沒覺得微軟有承認錯誤阿= =?7F 05/22 13:22
→ :他們承認有較長的學習曲線 但是全世界都解讀他們認錯了8F 05/22 13:36
推 :用一個開始按鈕 生出一大篇文章 卻又不說微軟如何不創新9F 05/22 15:06
→ :然後又說微軟十年來營收成長為三倍...所以微軟做錯什麼?
→ :然後又說微軟十年來營收成長為三倍...所以微軟做錯什麼?
→ :錯在忘了改名字11F 05/22 15:12
→ :去看看競爭對手成長幾倍...12F 05/22 15:31
推 :阿win8這樣改你說失敗又要他創新13F 05/22 16:23
推 :創新是唯一之路，哪次不是有創新然後被罵？最大的失敗就14F 05/22 20:10
→ :是他是微軟出品的Windows
→ :是他是微軟出品的Windows
→ :因為他是微軟16F 05/22 20:11
推 :蘋果OSX只有可憐的個位數市占......17F 05/22 21:15
推 :蘋果可是能在現在這種時局可以在PC銷售正成長的少數廠商18F 05/22 21:16
推 :Q1 OSX衰退幅度之大......比PC有過之而無不及 哪來的成長19F 05/22 21:26
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※ 看板: sayumiQ 文章推薦值: 0 目前人氣: 0 累積人氣: 160
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