Re: [新聞]找回棄追布袋戲迷霹靂總經理盼將內容IP變現金 - C_Chat板

作者 neos042 (neos)
標題 Re: [新聞]找回棄追布袋戲迷霹靂總經理盼將內容IP
時間 Tue Oct 31 16:37:03 2023

※ 引述《medama ( )》之銘言：
: 找回棄追布袋戲迷霹靂總經理盼將內容IP變現金
: The Central News Agency 中央通訊社
: 2023年10月29日 09:52
: （中央社記者吳家豪台北29日電）「霹靂」是台灣布袋戲代名詞，隨著消費習慣變遷和
娛
: 多元化，觀眾逐漸流失。霹靂第五代接班人黃亮勛走在傳承轉型的分岔路口，他接受中
央
: 專訪時表示，期待霹靂變成IP公司，把內容轉換為IP，聚焦市場，找出多元變現方法。
: 7年級生的黃亮勛在雲林虎尾長大，大學曾經組樂團、玩音樂，從沒想過扛起百年家業
。?
: 到一場大火燒掉老片廠和上百尊戲偶，他才發現自己與布袋戲的連結比想像更深，興起
回
: 接班的念頭。
: 活化IP找新方向遇挑戰「奇人密碼」慘賠遭批敗家子
: 然而霹靂30多年來推出近80部、超過3000小時的劇集故事，誕生4000多個英雄人物，要
設
: 活化這麼多IP（智慧財產權）並找出新方向，談何容易。
: 「傳承很簡單，就是讓大家喜歡。」霹靂副董事長兼總經理黃亮勛坐在台北辦公室接受
採
: ，語帶自信緩緩吐出這句話，彷彿外界把布袋戲轉型看得太難。他說，「傳承不是保留
東
: ，死命去推給你，要自然而然的喜歡，願意去消費，變成粉絲。」
: 在霹靂的轉型路上跌跌撞撞，黃亮勛2015年操刀推出的電影「奇人密碼」慘賠新台幣3
億?
: ，被網路鄉民批評是「敗家子」，但他並沒有因此一蹶不振，反倒更專注找出失敗原因
，
: 括製作費用超支太多、執行上的問題，還有電影說故事方式與電視劇截然不同。這次經
驗
: 讓他更坦然接受，所有投資都是有賺有賠。
: 不放棄布袋戲電影黃亮勛盼效法柯南、哆啦A夢
: 面對布袋戲觀眾不斷流失，黃亮勛認為，問題出在「內容分眾」。霹靂布袋戲屬於長青
劇
: 30年前的觀眾，到現在已經40至50歲，年紀大了漸漸不再想看，需要吸引新的年齡層加
入
: 眾族群。
: 黃亮勛指出，台日合作的奇幻布袋戲武俠劇「東離劍遊紀」就是最好例子，由日本動畫
劇
: 大師虛淵玄擔任總監製，2016年7月同時在台灣、日本、中國和美國的電視頻道及網路
平?
: 播出，讓沒看過布袋戲的日本人買單，更吸引眾多動漫迷捧場，成為霹靂打響國際名號
的
: 表作。
: 儘管遭遇過「奇人密碼」滑鐵盧，但黃亮勛說，霹靂沒有放棄拍電影，理想狀態是像「
柯
: 」和「哆啦A夢」一樣，每年推出一部系列電影，讓霹靂IP得以累積更多觀眾基礎，有
助?
: 打開新市場。
: 黃亮勛分析，做內容必須一直面對新客群，每次打造新的作品和故事，都要重新面對市
場
: 次。霹靂布袋戲是影視產業少數以B2C（企業對消費者）模式為主的公司，自己經營粉
絲?
: 直接面對消費者，本來就擅長掌握市場脈動。
: 為了抓住觀眾眼球，霹靂有許多「套路」及做法，有些可以在短時間衝高流量和關注度
，
: 些透過讓利換取知名度。黃亮勛說，布袋戲從結構來看，是長線連續劇，變現通路也以
此
: 延伸。
: 他不諱言，原本霹靂角色的形象太強烈、太武俠，在商業使用場景比較受限。為了讓霹
靂
: 更多元融入觀眾生活中，近期推出原創IP「霹靂吉利PILIGILI」，把原本霹靂角色重新
賦
: 更可愛的世界觀，塑造更生活化的形象。
: 轉型不求快聚焦市場找出IP多元變現方法
: 不過霹靂布袋戲這艘大船突然要轉向，難道長輩們不會有意見，黃亮勛自有一套應對方
法
: 他說，必須把握發展新事業不要一開始就「把頭洗下去」原則，先由人數少的輕量團隊
持
: 投入，一邊等待好機會。
: 例如霹靂近期跨足音樂選秀實境節目「音樂主理人」，並不算偏離本行。黃亮勛分析，
霹
: 原本就製作很多音樂，這次剛好旗下電視台重整活化，需要導入大型節目，認為選秀節
目
: 有關注度；雖然結果和預期有點落差，卻有助刺激內部進一步思考如何把內容變成IP，
透
: 長期經營來變現。
: 談到未來3到5年藍圖，黃亮勛最期待霹靂變成IP公司，把內容轉換為IP，但目前製作團
隊
: 是占很大比例。他認為，「霹靂不該偏重生產效率最優化的思維，而是更聚焦市場，找
出
: 多元變現的方法」，因此霹靂員工結構也在不斷「新陳代謝」，朝IP公司演變。
: 黃亮勛表示，霹靂「含金量」較高的授權收入，目前在整體營收占比僅10%，未來目標
提?
: 到30%至40%，加上版權收入與商品收入，可以讓營收分布變得更均衡。
: 上架Netflix未必加分內容業者談判地位恐更失衡
: 霹靂布袋戲2019年發行的「刀說異數」成功躍上串流影音平台Netflix，全球超過190國
都
: 觀賞，看似光鮮亮麗。
: 黃亮勛分析，Netflix出價比台灣本土OTT平台高出約20倍，對內容製作商很有吸引力；
可
: 一旦願意買台劇的國際平台只剩Netflix，代表台灣內容製作商的最大買家只剩一家，
內?
: 廠商彼此競爭會更激烈，更沒能力與Netflix議價。
: 「上架Netflix好像是加分，事實上讓談判地位更失衡」，黃亮勛可以理解業者急著把
內?
: 放上Netflix的原因，畢竟台灣缺乏能夠銷售作品的本土OTT平台，賣不賣得出去講求運
氣
: 同時，政府提供補助的其中一項條件，是在國際平台上發行作品，造成業者不惜賤賣賠
錢
: 要爭取上架。
: 自從加入霹靂以來，黃亮勛發現，台灣流行娛樂和影劇產業，與內容有關的領域都越來
越
: 苦，問題在於「面子工程」太多。
: 他不諱言，剛開始自己也有面子工程迷思，想做一些新奇、酷炫、有話題的東西，但有
些
: 情一開始引起話題或關注後，卻沒辦法複製，倒不如趕緊喊卡。
: 以往霹靂布袋戲一年可以拍104集的週播劇，現在一年拍52集，黃亮勛笑說，空出來的
一?
: 產能可以做很多事情，例如拍電影或製作其他IP內容，積極搶攻分眾市場。
: 黃亮勛曾形容，布袋戲就像久未聯絡的家人，親切卻又有點陌生。如今他走的每一步，
都
: 讓霹靂跟上時代脈動、不斷創新，不僅為了重新找回棄追霹靂的布袋戲迷，更是為了保
存
: 灣深耕已久的文化根基。（編輯：張良知、林淑媛）1121029
:
:

大家都說出很多霹靂問題了，
我也提幾個自己的想法：

1. 劇本架構問題太大了，
這兩年好幾次想回坑，
但每次只看開頭二十分鐘就看不下去了，
劇本拖得又臭又長，對白故弄玄虛一大堆...
別說新人入坑了，舊人都很難回坑，

奇怪的是，以前的霹靂其實沒有那麼難入坑、回坑，
可見劇本架構有問題，
也可能是編劇思維模式已被框架侷限，
對白一定要寫得難以消化、裝神秘、沒重點。

2. 角色模組化嚴重，
可能幾種模版角色紅了後，
霹靂就一窩蜂一直寫相同類型角色，
寫到這些角色看起來都沒靈魂，

不是高冷先天就是飄逸帶幽默 ......
然後造型都很像......

呃，這樣會紅才怪，
難怪霹靂這麼多年新捧紅的偶像沒幾個。

3. 前面有人說了，霹靂自稱三千多個IP，
但其實嚴格來說只有「霹靂布袋戲」一個IP，

另外就算你以前寫出很紅的角色，沒拿出來用也是屁，

前幾檔好像刀魔劍魔終於復出，
刀劍雙魔以前真的很紅啦，
可是霹靂一雪藏就快二十多年，
二十多年人氣也被遺忘的差不多了，
這什麼鳥操作我也是看不懂，

你要嘛好歹像復仇者聯盟偶而來個大集結，製造高潮或拉攏人氣，
除了快要十年前的魔吞不動城有類似效果和小高潮外，你什麼也沒有做，

你雪藏幾十年，也不會用，
創造3000個角色不是跟屁一樣嗎？

總之我看不出霹靂有什麼重返榮耀的趨勢，
很可惜，霹靂原本是能有更大格局的。

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