作者 s66449 (老實樣)
標題 [新聞] 2職籃合併與否?三方會談交流意見
時間 Mon Jul  3 05:32:22 2023


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2職籃合併與否?三方會談交流意見
[圖]
[NOWnews今日新聞]在富邦勇士完成3連霸後,P.League+順利走完「第一階段」;而隔壁的T1則是由新北中信特攻拿下隊史首冠,中信體系成形。兩大職籃聯盟成立3季,來到一個重要的節點,下一步走向... ...

 


2職籃合併與否?三方會談交流意見

記者黃建霖/臺北報導

2023年7月2日 週日 下午10:06



[NOWnews今日新聞]在富邦勇士完成3連霸後,P. League+順利走完「第一階段」;而隔壁
的T1則是由新北中信特攻拿下隊史首冠,中信體系成形。兩大職籃聯盟成立3季,來到一
個重要的節點,下一步走向也深受矚目。


為避免惡性競爭和資源重複亂象,籃協在5月底發布聲明稿表示,要與3聯盟共同商討接下
來的規劃,看是要合併,還是未來進行更多跨聯盟交流。而在兩聯盟賽季結束後,財團法
人國家政策研究基金會近期也舉辦台灣職籃的「今日、明日與未來座談會」,邀請了中華
籃協、2聯盟代表以及學者出席,希望促成多方對此事的深入討論,激盪出對台灣籃球最
好的方向。



在此之前,中華籃協表態希望促成PLG和T1進行更多的交流和合作,兩聯盟基本上也都同
意這樣的方針,但對於是否應該進行整併,PLG方面已明確表態短時間內無此計畫;而T1
則是認為賽制不同,應該先嘗試合作。




籃協對此的態度是什麼?SBL將擔任什麼角色?

中華籃協祕書長李雲翔表示,FIBA賦予各國協會管理職籃的一些權力,所以籃協當然需要
去幫助兩聯盟去建立一些制度,之前發布的選秀指引、職業經紀人制度等等,都是為了推
動制度化,保護球員的權益不受損。



作為台灣最受歡迎的運動之一,國內有不少企業都支持籃球,無論是否自己成立球隊,都
是希望以不同的形式做出貢獻,值得尊重。李雲翔透露,當初T1和PLG成立時都有邀請裕
隆加入,但對方的政策是培育年輕球員,讓他們有舞台,所以選擇不進入這個圈子。



因此,他定性SBL未來的角色是培養本土的年輕球員,但至於是不是就是職籃的「農場」
?他直言自己不能代表協會和SBL球隊,「裕隆、台銀、台啤已經支持很多年了,對於台
灣籃球的推動扮演很重要的角色,只是因為制度和公營單位而無法進入職籃」,而未來他
們還是會以同樣的方式去貢獻。



李雲翔認為未來在職籃選秀中獲選的球員將會越來越少,「因為現在各隊已經逐漸飽和,
SBL的存在就是讓他們還有舞台能去發揮。人才多,才能往上輸送。台灣大學每年的應屆
畢業生中,甲一級的就至少有100人以上,但不可能所有人都能打職籃,而若SBL規模夠大
,就能有一個很健康的籃壇生態。」



至於對合併的相關話題,籃協的態度是開放的,但也點出現實面,北美四大職業賽事,一
支職業隊大概需要600萬人口的支持,才有辦法營運,台灣只有2300萬人口,未來該如何
撐起2個職籃聯盟的市場?李雲翔認為這是值得大家思考。而籃協今年續辦跨聯盟賽,就
是希望雙方彼此有更多機會能互動。




職籃終究是要獲利 但現況是球隊過多?

P.League+在成立之時,當時的執行長陳建州就明確表示目標之一是「要讓各球團獲利」
,但台灣的市場就這麼大,當競爭過大時,對於剛剛成立的職籃是不是好事?這是目前各
方有所分歧的一個部分。



上賽季桃園雲豹找來NBA球星「魔獸」霍華德(Dwight Howard)加盟,成功吸引人氣,成
為行銷特效藥,但經營球隊所要花的支出仍十分可觀,「球場上的費用——不算球員薪水
——就花了5400萬,門票收入則約8000萬」,在此情況下,要營利其實難度並不低。



張建偉認為吸引贊助商願意來支持,應是聯盟和各隊要去努力的目標,重點是在如此大環
境下,不要再去形成對立,「不應該分成P+或T1的籃球,籃球只有一顆。」


立法委員洪孟楷則表示,職業運動就是要獲利,有獲利才能有活水,政府要去想的是怎麼
樣去將市場擴大,目前營利事業捐贈,限定在「費用」項目,但他認為應可擴大範圍,用
在實際需求。因此日前提出「運動發展基金」的修法草案。去年有修法通過贊助職業運動
可扣除稅額,希望能再進一步。



洪孟楷委員也指出,目前體育署的年度總預算只有54億,要做全民運動、學校運動等業務
,範圍廣但預算、人力有限,難以面面俱到。因此必須爭取升格為「運動發展部」,年度
預算至少100億,只要成立,就能從三級機關成為一級部會。為此,洪委員有提出組織草
案,但行政部門缺乏對案,以致未排入立院議程審理,未來他將持續推動。



PLG法律顧問余宗鳴則回應,國外聯賽的消費型態和選擇都和台灣不一樣,台灣籃球需要
發展,三聯盟目前各有特色,組織章程和法人也都各有目的和宗旨。應該試著去超越現有
對於職業運動的想像,讓市場自己去進一步發展看看,「也許台灣就是能支撐這麼多球隊
的天堂」。



他說,攻城獅和夢想家就是在地經營非常理想的模板,而且透露攻城獅在本季確認墊底之
後,在新竹主場的最後2場比賽仍是滿場。因此認為台灣籃壇仍有發展潛力,無須太早將
答案寫死。



「目前國內3個職籃聯盟各有特色,組織、章程、法人制度,各有其目的與宗旨,究竟哪
一個可協助台灣運動發展或是能被市場驗證,目前還無法下定論。」余宗鳴建議目前應先
「鼓勵多元發展」,讓各聯盟繼續成長,並經過市場進一步驗證後,再來調整。



中興大學運動與健康管理研究所教授兼所長余宗龍,則給予雙方在合作上的一些建議,他
稱可以仿效日職、美職進行跨聯盟交流賽,籃協可以邀請另外兩個聯盟的明星隊或冠軍隊
打夏季威廉瓊斯盃,過去宏國隊、裕隆隊也曾參賽。因為P.LEAGUE或T1的球員不一定都有
參與國際賽的經驗,如此可以協助球員拓展國際視野,這樣才能三聯盟共好。





職籃工會:制度上的共同框架是第一步。

台北市職業籃球員職業工會辦公室副主任焦佳弘表示,一個產業的發展,要看它的進程與
成熟化,更重要的是其對待勞工與勞工互動的態度。而共同的制度是台灣籃球發展的重要
進程,未來會與兩聯盟繼續達成集體協議共識。



「制度很重要,應持續強化球團和工會之間的溝通。」焦佳弘說,自己非常肯定籃協「籃
球運動經紀人制度」的做法,不管是合是分,大家該有一個一起前進的方向,「(各聯盟
)不一定會走在一起,但有一個共同框架很重要,如果能先在合約規格上將框架規定出來
,那在處理球員交易上是可以往前走的。」



余宗鳴表示,今年PLG在許多想在勞資關係上推動的事,確實受到T1成立而有很多不同的
考量,像是公布休賽季自由球員、薪資公布和薪資上限,只要是對於球員權益有意義的,
無論風險、都會嘗試去建立。



實際上,今年是PLG首次由聯盟正式公布自由球員,這一制度設定頗受好評,「我們希望
透過今年由我們主動公布自由球員,推動未來各隊的合約到期日能是一致的,在有另一聯
盟存在的情況下,也能有一個共同的時間大家能開跑——就像今年7月1日NBA自由市場開
啟一樣。不管是要競爭、還是要合作,能有一個時間點,大家一起來討論這件事。」



余宗鳴也強調,PLG聯盟肯定籃協在制定選秀指引及職業經紀人制度上的努力,「PLG是公
司法人,T1是社團法人,但我們在某些部分,還是能和協會趨異求同,讓球員很放心的知
道,不管我在哪個聯盟,有一些制度是一樣的、可以去依循。」




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kannachan: 攻城獅墊底還能大聲 真的屌1F 07/03 07:56
fjtc12: 可以辦辦交流賽之類的吧2F 07/03 08:19
JustBecauseU: 籃協為什麼要一直出來當媒人3F 07/03 09:12
dgq75148: 因為協會管理各國的職籃是FIBA賦予的權力 文章裡有4F 07/03 09:23
siowan135: 夢想家在地經營?6F 07/03 10:01
pounil: 為反而反就多了 平時籃協也沒出來干預經營之類的事7F 07/03 10:08
liafree: 籃協就眼紅啊 真正想分一杯羹的單位8F 07/03 10:22
ikohuge: 對,全台灣籃壇都想分羹,黑人帶領的P才是唯一正統,加油9F 07/03 10:50
wish8042: 小哈:一邊願意談,一邊不願意,不過底下的球隊幾乎都願意...所以真正的阻礙是利益被傷害到的人,就算現在躲起來避風頭了,不過不願意也是人之常情,端看這12隻球隊自己要怎麼解套了11F 07/03 11:18
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