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※ 本文轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2017-06-12 10:58:48
看板 Salary
作者 RAVANA (雷瓦納)
標題 Re: [討論] 能者多勞,好還是不好?
時間 Sat Jun 10 12:04:50 2017


我過去就是能者多勞的受害者  好在後來有卡上慣主管缺
不然做到死  人際關係聲名狼藉
能者多勞要看你的公司風氣  還有老闆想法才決定要不要多勞

我們上班族多勞  不外2種目的
1.想升官加薪
2.磨鍊自己能力

你多勞 你能力好 上面都會看到  看到與實際給你是兩回事
如果你是好公司好老闆 他看你能者多勞
他會授權給你 並重用你 讓你升官加薪

但要注意有些公司是萬年沒升遷的扁平式組織
這很容易觀察  在這種公司千萬不要能者多勞 不要當出頭鳥  只會做到死
這種公司底下員工只是免洗螺絲釘  管理思維會是---事情有人做就好了
假如部門10人  要有100萬產能
慣主管管理思維會是盡力達成100萬就好  東僑西橋湊100萬就好
有人好 有人爛   不足部分  找你這個[能者]補足就好了
雖然你很強 但抱歉公司資源有限  意思意思多給你一點點 我也沒辦法給你位置
雖然其他人爛 但人難找 也不能隨便亂裁人 獎金也是得吃大鍋飯給個基本水準
除非爛到誇張 只要堪用 就是得用這批庸才維持部門運作

這種爛公司爛主管的管理思維大概就是這樣

再來為啥會搞到人際關係聲名狼藉?
1.因為你能者多勞 事情都在你身上 認真做到死
  其他同事抽菸聊天打屁培養感情  你自己邊緣人埋頭苦幹 沒時間去打屁混熟

2.因為事情都在你身上 越壓越多 你埋頭苦幹沒去聊天打屁 人際已經輸人了
  別人事情沒這麼多 可以大聲做人情說
  來來來---阿良  做不完喔  兄弟我來挺你幫你了....
  然後阿良就跟他很馬吉  你都自己埋頭苦幹沒空去幫人 別人還覺得你很自私

3.因為事情都在你身上 總有壓垮你爆炸的一天
  因為你事情太多 跟同事間喬工作時 你沒有讓步迂迴作人情的空間
  同事間工作總有權責不清模糊地帶互推  沒迂迴空間就容易起爭執

  再去跟主管說你事情太多接不下來  主管去喬時  同事就覺得你是個很會推工作的爛人


4.因為你事情太多 忙中必有錯 出包後要擦屁股
  會像骨牌效應一樣打亂你的整個工作排序
  你出包會影響到別部門 別部們就會不爽你
  你越忙 出包的機率越大 代表不爽你的人會更多
======================================================
所以  能者多勞看公司  看老闆
有些公司就不要能者多勞  反而要推事情  作70分就好
留30分的體力去作人際關係作人情  保留戰力可以當公作上迂迴出包的空間

※ 引述《godd159 (哥)》之銘言:
: 哥大新竹科技業二休二雜工
: 自古名言~人者多勞 勞者多死 死者活該
: 前幾天我主管請我下班去找他
: 拿出一份份的所有人產量配置與達成率
: 我的月產能達成率近98%是部門最高
: 主管希望我能多幫其他人產量不足的多做一些
: 當初我也覺得多做一點沒什麼不好
: 多累積一點經驗
: 在這公司也做4年了
: 所以算半老鳥了
: 後來來的一些新人
: 常常說他不熟產量達成率不到60%
: (想也知道是裝傻 最菜的都滿一年了)
: 還有人說我會幫他搞定他不想弄
: 結果領班事情都不敢放心交給他們
: 都丟給我去處理 對啦 薪水有比較多一點
: 月績效獎金多個4.5千 工作量卻多2.3成 能者多勞?
: 可能真認定我的能力
: 也有可能是他怕與其他同事溝通不成就離職而認為我好說話,
: 但無論基於什麼原因
: 我不想因不斷猜測而搞得自己心理不舒服,
: 這個月我們部門會發一份分紅
: 平均起來每人約13萬
: 我個人是15萬多
: 最爛的A新人達成率才57%也有領個8萬多分紅獎金
: 因為A產能比我少非常多,
: 我甚至忙完自己份內的工作還要義務去幫
: 目前我多幫忙的產能獎金是算他的份 嘆..
: 能者多勞好還是不好!?

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※ 文章代碼(AID): #1PEs_bEN (Salary)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1497067493.A.397.html
dufflin: 您真內行1F 06/10 12:21
tony15899: 只能給推2F 06/10 12:38
apley: 幹,不愧是R大,這才是真實面啊。3F 06/10 13:30
Nyaowan: 看到R大的文章真的覺得很有道理,最近我的主管就是您常常4F 06/10 13:42
Nyaowan: 文中提的那種主管,我受益良多
cecilis: 所以我出社會幾年就不傻傻攬工作了,心情好才多做6F 06/10 14:00
bobwu: 淚推,職場真相。尤其要小心那種一堆老人打屁的環境。7F 06/10 14:01
skyprayer: 標準台式管理 也是為什麼台灣競爭力不前的原因~8F 06/10 14:11
hihihihisky: 看R大的文總是讓人想笑著哭XDDDD9F 06/10 14:29
hihihihisky: 非常中肯又貼切。
v9290026: 哭著推11F 06/10 15:54
ghostturtle: 中肯好文12F 06/10 16:03
maktubdog: 真的。做越多越容易出包,人家還說你能力是不是有問題13F 06/10 16:14
wonder6253: 看到聲名狼籍就給你拍拍 哈哈好慘14F 06/10 16:16
abcdef4: 說得太好了!15F 06/10 16:50
hnhnhahe: 跪著看16F 06/10 17:21
dufflin: 搭配各種迷湯服用 好比年輕人要把握表現的機會啦 留點名17F 06/10 17:43
dufflin: 聲給人探聽啦 公司不會虧待各位啦 有道只問耕耘不問收穫
dufflin: 啦之類 效果更佳
enoch2280: 我現在就是這樣!!!20F 06/10 19:31
aloness: 做到聲名狼籍就真的要自己檢討21F 06/10 20:00
aloness: 沒人會要一個只會做到死的人
aloness: 適時的把責任丟出去不是壞事
kirorolove: 推,這才是工作的方式24F 06/10 20:48
jganet: 課題分離,不要當包公。只做重要的事。雜事要推,要接要看25F 06/10 21:57
jganet: 人與情況。
oneday9708: 淚推聲名狼藉那段....27F 06/10 23:00
darloo: 看你這麼久的文章,感覺工作心得真的很像28F 06/10 23:12
ilhk: 如果主管是包公,分配下來的工作要怎麼推...29F 06/10 23:38
jganet: 主管是包公讓他自己包啊。多捧他一些。讓他越包越多,包到30F 06/11 00:02
jganet: 讓他爆
jganet: 底下的我們,只要分清那些是重要的事,包公的特性,喜歡把
jganet: 雞毛蒜皮小事說成很重要的事。偏偏重要的事當成不重要來看
jganet: 待。所以不給他包,其他人會良心不安,讓他包了xd
kaki0919: 推 !!35F 06/11 00:19
soleil99: 我抱著離職也沒差的覺悟,直接向上反應loading 太重吃不36F 06/11 06:18
soleil99: 消,以為會黑掉,結果老闆採納建議再補人進來,我今年調
soleil99: 薪也沒受此影響,所以沒有所謂的通則,就是機運而已
zszsdd: R大把職場人際關係跟工作連帶產生的問題,解釋的非常清楚39F 06/11 06:51
zszsdd: 。很多人能力很好,在職場低調,就是遇到R大所說的,不想
zszsdd: 做死,什麼都沒有還被笑笨
newconfidenc: 好文42F 06/11 08:16
y331752001: 本人也深有同感 吃力不討好43F 06/11 10:45
y331752001: 老闆很重要 因為能者多勞走正向還負向 老闆很重要
alice78226: 很真實45F 06/11 15:23
vendee: 講出一般公司的狀況啊46F 06/11 22:32
liacht: 非常寫實中肯,感同身受淚推47F 06/12 00:27
BPineApple: 太中肯 根本現任公司狀況48F 06/12 04:52
stillsofun: 中肯49F 06/12 07:28
Innnn: 這就是殘忍的現實啊50F 06/12 09:37

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