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版面上對火箭GM莫雷的討論很多,
就我的印象和大家聊聊~

總版有許多神人如Bri大大都對這個議題發表過不少文章,
大家可以查詢看看他們的文會更有收穫.


何謂GM?

NBA球團也是企業的一環,當然也會需要經營管理人員,
而一般所謂的GM就是指球團籃球事務部的主管,
有時是總裁或是營運總裁或是總經理,
泛指對球團營運和人事有最終決定權的人.

以前的GM連營運 法務和公關都要管,
不過現在的球團事務變的很龐大,
所以需要分工,目前我們談的GM主要工作在人事這塊.


NBA的GM通常源自5種身分:

球員出身
教練出身
球探出身
球團高層相關人士
經營管理人員空降


目前NBA大部分的GM是由有名球員或是教練來擔任,
這些人擁有籃球專業歷練,對籃球事務較為了解,也掌握一定人脈;

球員轉任的例子有:

以馬刺的Popovich為例,
他大學時期是空軍官校的籃球員,
後來也去空軍官校當助理教練,
1987-1988球季他加入馬刺隊總教練Larry Brown的團隊,
1988-1992年間成為 Larry Brown的首席助理教練,
1992-1994他轉到勇士隊成為Don Nelson的助理教練,
1994年回到馬刺隊接GM,

當然也有GM是 NBA球員＞教練＞GM 這種模式的,
如前溜馬隊的GM Larry Bird、熱火隊的Pat Riley.


另一種體系則是經由行政體系(所謂制服組)慢慢爬上來的球團內部人員,
這類GM通常與球團關係良好並熟悉各部門事務;

有些是球探出身,
像是火箭隊的前GM Carroll Dawson 他做過達拉斯小牛隊的球探;

有些則是有背景的人,
像是達拉斯小牛的Donnie Nelson,
因為在老爸Don Nelson當小牛隊教練時在他身邊幫忙,邊做邊學,從而成為庫班親信;

此外,有少數GM則是因為經營管理長才空降GM,
如超音速GM Wally Walker在高盛做了七年被挖角過來.


引用Bri大大文章內的數據,

從1988年到2008年,
有64位GM 曾打過NCAA或是NBA,(38位是前MBA球員)
有45位當過NBA教練,有4位沒當過NBA教練但是曾是NCAA教練.

有17位GM 沒有NCAA或是NBA球員經歷,
這17位裡,有4位是教練出身,有7位當過球探,只有6位沒有籃球事務相關經驗(包含莫雷).



莫雷(Daryl Morey)


這時候他在數據預測上取得了突破,發現可以利用關鍵數據資料預測職業球隊的勝率.


大學畢業後於美國麻省理工學院斯隆商學院取得MBA，主要專研運動分析管理,
這時候他甚至成為CIA顧問,幫忙做資訊分析;

畢業後在芝加哥創辦了一家專門為各種職業球隊提供經營數據分析的體育訊息諮詢公司;
波士頓現任老闆 Wyc Grousbeck 要買下塞爾提克時,
請莫雷為收購案做球隊整體市場價值估價,
Wyc Grousbeck正式入主塞爾提克球團後順勢聘任莫雷作為球團的副總裁,
但是這時莫雷負責的並不是籃球事業部門(俗稱制服組),而是營運部門,

但是當時的安吉和總教練河流很少利用莫雷的運動數據分析當作選秀時參考,
並不是安吉不能接受數據分析,而是他自己有一套人馬和方法幫他分析;
這時候莫雷最大的成就是,
在球隊戰績非常糟糕的情況下,塞爾提克還是賣掉了9成的門票.


後來由於MLB魔球(Money Ball)熱潮,

(2003年波士頓紅襪隊聘用年僅28歲的耶魯大學畢業生Theo Epstein擔任GM,
打破傳統,運用統計分析工具重新打造紅襪隊,並在2004年拿下世界大賽冠軍.)

加上火箭隊這幾年門票的銷售並不好,




莫雷的接任GM前的經歷在NBA的GM界是很奇特的,
他沒有在大學或是NBA打過球,
在接GM前只有一年籃球事務經驗,
雖然說跟CD學了一年,但是當時CD屬意的接班人並不是他,能學到多少很有意思.

以至於當初莫雷接GM時,
盛傳老闆亞歷山大是想要賣球隊了,才找莫雷過來提升球團價值.


莫雷的經歷多少影響了他的一些決策,
就籃球事務而言他等於是圈外人,
加上年輕又是空降我相信球團內的舊成員對他難免會質疑;
而NBA的球團這塊圈圈其實很封閉,像他這種圈外人多少會被同業排擠.
在這種情況下他一定很希望盡快做出成績來,建立權威.

他可能對球團營運容易上手,
只是GM這職位就是邊做邊學了,經這幾年的磨鍊,動作也越來越大了.

由於NBA並沒有莫雷這種前例,
所以要判斷他這型的GM是否適合NBA應該蠻多老闆也在觀望.




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◆ From: 61.67.18.36
 多謝指正
※ 編輯: coiico          來自: 61.67.18.36          (07/30 23:56)

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