作者 pl132 (pl132)
標題 [新聞]「離開英特爾我心碎了!」30 年賣命被逼退
時間 Sat Jun  1 18:23:28 2024


「離開英特爾我心碎了!」30 年賣命被逼退,11 年後回鍋圓夢:自走砲執行長 Pat
Gelsinger 傳奇故事

https://technews.tw/2024/06/01/pat-gelsinger-life/
「離開英特爾我心碎了!」30 年賣命被逼退,11 年後回鍋圓夢:自走砲執行長 Pat Gelsinger 傳奇故事 | TechNews 科技新報
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英特爾執行長 Pat Gelsinger 4 日將於「2024 年台北國際電腦展」(COMPUTEX 2024)發表主題演講,展示英特爾下一代資料中心和客戶端運算產品。有趣的是,這場演講也是 COMPUTEX 演講中最快報名額滿的場次,顯示大家都相當好奇這位執行長的演說內容。 談到英特爾和 Pat  ...

 

英特爾執行長 Pat Gelsinger 4 日將於「2024 年台北國際電腦展」(COMPUTEX 2024)
發表主題演講,展示英特爾下一代資料中心和客戶端運算產品。有趣的是,這場演講也是
 COMPUTEX 演講中最快報名額滿的場次,顯示大家都相當好奇這位執行長的演說內容。


談到英特爾和 Pat Gelsinger,有些人可能不會抱持太正面評價,因為抨擊競爭對手時砲
火猛烈,甚至不留情面,但回顧他的人生故事,可說相當精彩,而且把職業生涯的一大半
,全奉獻給了英特爾。


Gelsinger 出生於美國賓州一座小鎮的農夫家庭,他小時候就喜歡玩弄電視機和收音機,
16 歲時通過獎學金考試,進入 Lincoln Tech 技術學院,並獲得副學士學位。1979 年,
18 歲的 Gelsinger 第一次坐飛機去面試英特爾,順利通過後便搬到加州;同一時期,他
也於聖塔克拉克大學攻讀電機系,以優異成績畢業,後續又於 1985 年拿到史丹佛大學的
電機與電腦科學碩士。


當時負責主持面試的英特爾前高層 Ronald Smith 回憶道,Gelsinger 與面試的大部分學
生不同,他以前就聽過英特爾這間公司,回答問題時對答如流,保證自己在職後也可取得
學士、碩士和博士學位,「他很聰明、很自負,很有進取心,他一定能勝任」。


工作四個月後,英特爾在矽谷的教堂裡,聽到對他人生影響極大的佈道。牧師引用《啟示
錄》的話說道,「我知道你的行為,你也不冷也不熱;我巴不得你或冷或熱。你既如溫水
,也不冷也不熱,所以我必從我口中把你吐出去。」。這段話也重塑 Gelsinger 的人生
哲學,他意識到自己一直是不冷不熱的信徒,每週只實踐一次信仰,因此他發誓再也不做
不冷不熱的人了。


衝撞上級,反變成長達 30 年的人生導師

時間快轉到 1985 年,有一次,Gelsinger 在英特爾領導人 Robert Noyce、Gordon
Moore 和 Andy Grove 面前點出電腦系統長期存在的問題,認為公司電腦笨得要命,拖慢
了研發進度。幾天後,他接到 Grove 的電話,後者認為只要員工站得住立場,都鼓勵下
級員工挑戰上級,而那次談話也開啟他們長達 35 年的指導關係。


https://tinyurl.com/29ug6svx
[圖]

▲ 左起為 Gordon Moore、Robert Noyce 以及 Andy Grove。(Source:英特爾)

在此之後,Gelsinger 在英特爾晶片設計團隊中一路晉升。到了 1986 年,24 歲的

 Gelsinger 被 Grove 說服不去攻讀史丹佛大學博士學位,而是成為英特爾 80486 微處

理器百人設計團隊的領導者,最終獲得 8 項專利,也是第一代 80486 處理器架構師。
1992 年,Gelsinger 成為英特爾最年輕的副總裁、2001 年成為第一任技術長,引領微處
理器、Wi-Fi、USB 等關鍵創新,包括 Wi-Fi、USB、Intel Core 和Intel Xeon 處理器,
以及 14 個晶片專案。


「接受 Andy Grove 的指導,就像看牙醫卻沒有服用麻醉藥。他很嚴厲,但他讓我變得更
好。」Gelsinger 表示,最重要的導師是推動你實現目標的人,過程可能很難,但對成長
很重要。他坦言,Grove 強硬的心態促使他保持雄心勃勃,幫助他度過職涯的低潮期。


這個低潮期是指 2009 年 Gelsinger 被英特爾解僱一事。做為在英特爾工作近 30 年的
員工,離開英特爾對他傷害很大,「我對離職感到非常憤怒和激動」、「我心碎了。我的
理想被粉碎了」。


2009 年,他接受 Dell EMC 的邀請,擔任總裁與營運長;2012 年,他成為 VMware 執行
長,擔任時間長達 8 年,使該公司的年度營收幾乎增加兩倍;到了 2021 年,
Gelsinger 接到他整個職業生涯中一直等待的電話──英特爾希望他回來擔任執行長。

Gelsinger 坦言,「我夢想的工作是要成為英特爾執行長,然而,在 2009 年,為公司工
作 30 年後,我卻被刷掉了。我當時非常傷心,我的理想被粉碎了。之後,我在英特爾以
外的地方待了 11 年,最後被邀請回來擔任英特爾執行長。我的夢想工作,我回來了!」
他坦言,「今天我在這裡從事我夢想的工作。我今天的心情就像 18 歲時第一次走進英特
爾時一樣興奮」。

回鍋英特爾,目標重拾過往榮耀

然而,在這段時間,英特爾業績逐步下滑,先進製程也被台積電和三星追趕過去;同時,
英特爾在電腦處理器也逐步遭到 AMD 侵蝕。他深知扭轉局面並不容易,因此他計劃大幅
擴大英特爾的工廠,宣布「四年五節點」計畫,即在 4 年內推進 5 個製程節點目標。


https://tinyurl.com/28pks3u6
[圖]

他先前曾表示,已將公司未來的成功賭注在 Intel 18A 製程技術上,英特爾 2024 年也
將生產第一顆 intel 18A 測試晶片,並於 Intel 14A 製程技術上重返領先優勢。

目前 Pat Gelsinger 回鍋英特爾執行長已超過 3 年,由於他批評競爭對手時砲火猛烈,
儘管擁有豐富的經歷和卓越的技術背景,他的領導風格和決策在業界內外也引起不少爭議
和批評,尤其是英特爾近期股價表現大跌,更是讓不少投資人和分析師對 Gelsinger 的
能力表示懷疑。


Gelsinger 曾說過,他把自己的職業生涯押在了晶圓代工的成功上,將不惜一切代價使其
成功,「如果你沒點膽量,你就不應該待在半導體產業」,未來他是否能真正帶領英特爾
走出困境,仍待時間檢視。


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