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※ 引述《yogira (小信)(由基拉)(油雞)》之銘言：
: 本篇僅針對未來數位韓老闆的話做補充，主要討論的為「電子書」這塊，
: 還請不要提及任何政黨、政治人物，以免話題失焦。
: 韓老闆講的一段話，大致內容(非原始文字)是：
:   「台灣需要一個可靠的電子書平台，而這電子書平台必須要有一個不會倒的
:     角色去建立。相信在座的有些都買過電子書，但是有沒有想過書城收起來
:     書就沒了？像我也因為這樣同一本電子書買了兩三次，相信有些讀者的信
:     賴就是在這樣的過程中失去的。」
: 這段話也是為什麼會有這標題的由來。
: 而為什麼會這樣是因為有種東西叫做 DRM ─ 數位版權保護。
: 在 DRM 之下，各家書城提供你的是「在我這平台存活著期間讓你看的服務」

你對DRM的技術認知是對的，但很遺憾與我之前在業界看到的現狀不符

首先是DRM跟平台混為一談。
未來數位韓老闆說的是平台，而DRM只是平台用的手段之一，還有很多商業模式
再加上DRM目前就分byDevice和byAcc兩種大分類，各自又有各家技術
最後反應到平台上就只是一小部分影響而已，甚至在台灣有些出版集團是走免DRM模式
的，但是在商業效果上也沒有比較好

再來我們看看問題的癥結，其實問題出在台灣的結構有問題。
我之前貼過文化部數位出版聯盟
合編的架構圖不過現在不在手邊，所以貼日本經產省的2014數位產業白皮書一頁
http://i.imgur.com/otTtwzh.png
這張圖很清楚出現了兩個角色：出版社、平台業者（這裡是以パブリッシングリンク
社為例）

出版社負責處理作者版權事務、平台業者負責金流跟數位服務
至於DRM和其他數位排版技術交由製作會社代勞（因此很難影響涉入出版跟平台的交易
條件）

台灣的問題癥結在每個出版集團都不信任別人來算錢，於是每一家都自己建平台
城邦有一個、天下有一個、宏碁有一個、中華電信有一個、台哥大有一個...
更不要提JPO這種聯合版權中心

於是在這種情形下台灣有十幾個平台，永遠都是在內鬥怎麼可能會好？
就算退一萬步來說，不談DRM，連支付都沒辦法整合，每一家的重點裝置也不同
是怎麼談得攏

因為這邊只談平台問題所以就講到這裡。
另外還有一半麻煩的版權問題那才是我以前頭痛的...

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弟子｢先生、処女を貴重だと思う男は多いです?」 孔明「..その通りだ ｣
弟子｢しかし逆に童貞は女に気持ち悪がられます? ｣孔明「....確かに ｣
弟子｢おかしいじゃないですか、何故このような意識の違いが生まれるのですか ｣
孔明｢それは一度も侵入を許していない砦は頼もしく
            一度も侵入に成功しない兵士は頼りないからだ! ｣
                                     原出：「孔明の罠だ！」(民明書房新刊)

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