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之前有人po過的：




「一家電子廠人事管理員說，現在年輕人太浮躁了，動不動就想離職，跳到其他地方
  去；他們的工作態度比起十幾年前要差多了，也較不負責任。」

【1980/03/29 民生報】



【1984/02/29 經濟日報】

「一位老闆說，經濟結構的改善，生活水準的提高，現在的年輕人都已不願投入這些
  『吃苦』行業，造成新手來源不足，如果有新工廠投入，只好在同業間搶拉技工。」

【1986/09/08 經濟日報】



【1987/02/11 經濟日報】

雅皮後、嬰兒潮後出生的年輕人有六大特徵：

●唯我獨尊：他們不屑護理、社工及教育之類的「利他職業」，傾向選擇如投資銀行
            這類報酬高、晉升快的專業工作。

●憤世嫉俗：許多年輕人認為，上一代「敗家」留給後代的盡是汙染的大地、種族紛
            爭和層出不窮的社會問題，簡言之，好日子早被過沒了。



●定性不夠：因此，今日大學生不似上一代，少有固定的男女朋友，且不會固守同一
            公司。

●目中無人：他們鄙視傳承、挑戰權威，且對事絕不吝提出「為什麼」。

【1992/05/20 聯合報】



不知道這位董事長年輕的時候是以上哪一篇報導裡頭的年輕人喔...



※ 引述《Aqqqa (沒有暱稱)》之銘言：
: http://n.yam.com/tlt/fn/20130624/20130624571305.html
: 陳秋郎︰年輕人吃不了苦 台灣就會苦
: 自由時報-2013年06月24日 上午07:16
: 企業找不到肯實作人才
: 記者蔡乙萱／專題報導
: 近來不少企業大老紛紛出面喊話，要重視技職教育的重要性，信錦（1582）董事長陳秋郎
: 也頗有感觸，他感嘆說，現在的年輕人對於辛苦的技術工作多半「蹲不落去」，對於在工
: 廠、機房等工作多半興致缺缺，造成台灣中、小企業面臨找不到肯實作的技術人才，只好
: 紛紛出走海外，轉往培育海外技術人才。
: 黑手出身的他警告，若台灣下一代吃不了苦，那台灣未來就會很苦。
: 繼今年初和碩董事長童子賢一席「大學虛榮心毀掉技職教育」的言論後，華碩董事長施崇
: 棠上週在股東會後也喊話，台灣忽略了技職教育，應該要趕快面對現實，加強技職教育，
: 以產生更多的創新，為台灣科技產業提高附加價值。
: 出身雲林虎尾的陳秋郎，小時候家庭環境艱苦，國中畢業即上台北新莊模具廠當學徒，直
: 到23歲自己創業開公司，除積極培育模具師傅，自己也帶領業務團隊拓展海內外品牌客戶
: ，長期過著沒有假日生活。
: 陳秋郎深耕模具、樞紐領域20多年，擁有扎實的藝匠技術，這是奠定信錦基礎發展的基礎
: ，且持續進行核心技術升級，推升信錦成為全球顯示器樞紐龍頭霸主最終關鍵，儘管如此
: ，陳秋郎仍常謙虛他是做黑手出身的人，這也是早一輩的台灣中、小企業主所具備的務實
: 肯做精神。
: 技職體系培育專精人才
: 陳秋郎認為，早年大家生活不易，很多人在國小、國中畢業就會出外謀生，在工廠學一技
: 之長，當時的技職體系培育比較像是跟著有技術的師傅學習實作經驗，從學徒一路培養成
: 為專精人才，雖然很辛苦，但步步卻相當踏實。
: 之後台灣的教育體系也發展技職教育，主要藉由學校與企業共同合作，培育學生基礎實務
: 的工作經驗，甚至學生在學或者畢業後，直接到實習的公司工作，也陸續培育不少優異人
: 才，不過現在許多專科學校改制為大學，新世代的年輕人從小備受父母呵護，長大後想往
: 舒適的工作環境發展也是理所當然。因此，辛苦的技術工作在常常不到人才後，企業主只
: 能轉往中國、東南亞培養技術人才，這是需要注意的現象。
: 陳秋郎年輕時就上台北打拚，但認為教育真的具重要性，他每年都會在生日時提領跟歲數
: 相同金額獎學金，捐贈給中、南部清寒學生，並捐贈學校作為擴建基金，同時也與台科大
: 、大同大學等學校進行產學合作，共同培育年輕人才，為社會進一份心力。

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