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※ 引述《galleon2000 (加利恩帆船)》之銘言：
: 2020上半年Vtuber新增訂閱人數排名
: https://www.youtube.com/watch?v=B4sBu9FOKXA
: 2020上半年Vtuber全世界收益排名
: https://www.youtube.com/watch?v=F1aD3i8D1HQ
: 由上面的統計排名可知，hololive營運至今雖然與YAGOO的理想（偶像團體）
: 有點差異，但在商業效益上繳出的成績單可說是無庸置疑的
: Vtuber是近幾年發展出的新興行業，嚴格說來此行業的進入門檻不算太高
: 因此除了像hololive、Nijisanji（彩虹社）、upd8等企業組織
: 更有多不勝數的個人Vtuber參與競爭這塊藍海市場
: 諸如一些聲優、插畫家、漫畫家等，像是板上知名的水龍敬大師
: 也開設了自己的Vtuber頻道
: 就我入坑hololive一個多月的觀察
: 常見的直播內容包括：遊戲實況（這是最大宗）、唱歌回、雜談（類似脫口秀）
: 多人雜談或合作連動（類似有主題的綜藝節目）
: 另外就是個人特色的動畫或節目型態（像是綿芽之聲、早安可可，心心廚房等）
: 套句食神的經典台詞
: 「就好像游泳跑步一樣，還不是你做什麼他也做什麼」
: hololive旗下Vtuber會做的，基本上其他Vtuber也都在做
: 一樣是開直播玩遊戲，為何hololive就是更能吸引觀眾訂閱瘋狂刷SC
: 想請教各位有識者，究竟hololive的成功之處為何??


##與經營策略相似的彩虹比起來，以下分析

### YAGOO和田角的經驗差距

大學沒畢業出來創業的和老練的棒棒
一邊初始資本破億一邊不知道有沒有到千萬
記得有人說過田角把創業公司能踩的雷全踩了一遍，我是覺得蠻認同的拉
18年的業界毒瘤、liver和運營對幹

### YAGOO和田角抽卡策略不同

 YAGOO傾向從nico池(有經驗者)抽卡，田角則是抽一般池
除了liver的人氣和經驗不用從頭培養外，對於積極性來說，holo的liver更加傾向把直播
當做職業，而彩虹社有一大半是兼職、追星
這點從彩虹社的直播時數，及SC數就可見一斑

### 海外策略

holo是先有海外人氣再有海外V，彩虹是先有海外V再有海外人氣
至今黑人問號

### 宣傳力度

觀察到的情況
holo 的官方reddit有官方進駐，而彩虹是粉絲小圈圈
holo 有FB專頁，彩虹沒有
holo youtube的官方頻道和個人頻道皆有訂閱同社所以liver，彩虹沒有(個人有些有，官
方空蕩蕩的)
holo 在youtube的官方頻道除了有「ホロライブ」外還有「hololive」、「vtuber」
等SEO策略，彩虹只有「にじさんじ 」，彩虹還有一個「English Nijisanji」的頻道，
專放一些有英文
字幕的剪輯，我不知道為什麼要這樣分散人氣，還有為什麼不在官方頻道加上英文cc字幕
？
holo 3D的時候會有很多人宣傳，彩虹自由宣傳（最近好像有宣傳？學乖了？）



##然後以下是2020大爆發的直接原因，缺一不可

### 碧藍航線聯動

不用多說，Google趨勢從與碧藍聯動後就往上一大節

### 三、四期生

很強、很屌，網路巨兔、三軍統帥

### 阿撒扣扣

箱推加成，因為加的很多所以獨立出來講



以上個人觀察，覺得偏頗直接噓就是了

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