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看很多人推文，感覺以為WFH是對員工有利，
但是以我個人的經驗跟看法，
WFH不見得對員工有利，反而是公司大賺，
除非你本身就是在爽組做爽的項目，
不然WFH就是工作24小時全年無休，

以我的例子，
早上八點半就要daily standup meeting, 說穿了就是早點名，
然後偶而還要跟英國開會，
所以就是然後接著是美國這邊的開會，
甚至還有午餐的lunch meeting,
下午亞洲跟台灣的vender跟公司分部工程師起床了，
繼續跟亞洲+台灣的vender+engineer開會，
開完會都已經是晚上六七點了，
之後才有空寫代碼debug,
半夜偶而還會有人傳公司訊息要你快點做什麼，
感覺這一年來WFH身體健康都出問題了

要是回辦公室上班，
早上九點前的會議我都不參加，就說塞車，
下午五點半準時下班，
亞洲跟台灣的會議就說我下班回到家再參加，然後就沒有然後了

所以WFH其實是對公司有利，
不但省掉通勤一兩個小時的時間，
還能夠24小時全年無休操員工，
提出搬到外州或是回台灣工作的員工，
就用當地的薪水去算，
只有矽谷的一半薪水，有的甚至連1/3都沒有，
至於schedule kpi這些東西一個都不能少，
不能用WFH要求延後schedule或是降低kpi標準，
怎麼算都是公司賺到


※ 引述《obrag (歐布拉)》之銘言：
: 調查：美國疫情後半數科技人想繼續在家工作
: 作者 中央社 | 發布日期 2021 年 06 月 10 日 12:40
: 疫苗開打、防疫鬆綁，矽谷科技業改變對遠距辦公策略，要求員工提早歸隊；不過，調查
: 顯示過半員工想繼續在家工作。支持者認同實體辦公不等同生產力，這是全球改變工作模
: 式的時機。
: 《舊金山紀事報》（The San Francisco Chronicle）9日報導，去年疫情爆發、加州宣布
: 居家避疫令後，遠距辦公形式幾乎在一夕發生。人們把臥房、客廳的角落變成辦公桌，上
: 班族家長在視訊會議和孩子的網課時間表中穿梭，把以往通勤的時間拿來做家事和煮飯。
: 加州宣布6月15日重開經濟、重回正常生活，只剩不到一個星期的時間，許多公司開始要
: 求更多的員工重返辦公室，勞資之間的緊張關係隨之而來。
: 由匿名反應職場意見的Blind所做問卷發現，3,000多位服務於科技公司的人接受調查，超
: 過一半傾向在家遠距工作，不願加薪重返辦公室。
: 臉書上個月表示允許員工申請永久遠距辦公，但今天宣布改變，在9月會有50%人力回到美
: 國的辦公室，預期10月全面重返辦公室上班。
: 搜尋引擎Google的規劃是大多數員工每週3天彈性進辦公室，而一部分員工可一直遠距辦
: 公。Google稍早前曾表示，員工在家工作的時間表到9月，自願者可提早回辦公室。
: Google母公司Alphabet的工會有成員表示，住得近的人一週3天返回辦公室沒問題，但有
: 些人已經搬到其他地區，小孩註冊就讀新學校，這將是負擔。
: 蘋果公司計劃員工9月重返辦公室，近日轉向較嚴格的方式，告訴員工一週3天在辦公室工
: 作將成為秋天常態，容許一年中預先提出遠距辦公幾個星期的彈性。
: 科技新聞網站Verge報導，蘋果公司有少數但逐漸增加的員工反彈，引發是否會帶動其他
: 科技業等更多員工抵制的疑慮。根據Verge取得的內部文件，蘋果公司執行長庫克（Tim
: Cook）告訴員工，視訊電話無法複製面對面一起辦公的形式。
: 報導指出，施壓要求員工重返辦公室有可能帶動離職潮，換到較有彈性的企業。尤其許多
: 高端技術的工作者是所謂的「知識工作者」，他們的工作早已經是在網路進行，回不回實
: 體辦公室沒有任何影響。
: 在哈佛大學執教的文化人類學家麥克萊肯（Grant McCracken）表示，過去一年美國的居
: 家辦公證明了實體空間不管多麼美好，都不會自動轉化為人際連結和生產力；不需要把人
: 們每天集中在辦公室做類似創意的工作，有時讓人們離開辦公室反而更好。
: GitLab是總部設在舊金山的軟體開發商，遠距工作負責人墨夫（Darren Murph） 表示，
: 這種摩擦來自前所未有的權力移轉，員工因遠距工作獲得自由和彈性，不想回辦公室並不
: 意外。
: 墨夫說，經理人有時出於對自身領導力或管理能力的信心不足，需要看到員工在辦公室；
: 回辦公室不見得對生產力有巨大的影響，現在是全球可以一起改變的時機。
: （作者：周世惠；首圖來源：shutterstock）
: https://technews.tw/2021/06/10/half-of-u-s-tech-people-want-to-continue-working-from-home/

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