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那有一個狀況是這樣,

主管認為他有開發經驗,
認為員工要聽他的話,
但被他管的員工根本不承認他的經驗可以套用在他們的工作,

若是這樣的話,要怎麼處理呢?
我看過或遇過很多這樣的狀況,
沒有一個有好結局,
有板友有遇到這種情況,但順利解決的嗎?
來提供一下有什麼解法吧

※ 引述《iincho (世界的盡頭)》之銘言：
: ※ 引述《littlethe (東周小星星)》之銘言：
: : 這問題可以反過來想,
: : 若技術比員工強,就可以管得住員工嗎?
: : 人與人之間的衝突,不是只在技術問題,
: : 我的經驗裡面,真正因為技術問題引發的衝突其實很少,
: : 但指責對方技術不佳倒是蠻常見的理由,
: : 我也看過一個技術很好的主管,
: : 他就是壓不住他下面的一個幾乎沒什麼專業的員工,
: : 原因很簡單,因為這員工是老闆的紅人,
: : 不可否認的是不懂技術的主管出問題的機率會大很多,
: : 但出問題的關鍵經常不是在技術,而是在人,
: : 我也很認同技術強者主見會比較強,
: : 但就因為技術強者主見強,
: : 所以主見強者當主管也是很危險的事,
: : 所以我很提倡資深職和管理職要分開,而且是平起平坐的作法,
: : 資深職就是當主程式,提供技術,當顧問,處理技術問題,
: : 管理職就是輔導老師,協調者,管人管錢管時間,
: : 資深職和管理職的薪水要一樣的,
: : 兩者互相搭配,
: : 這樣的分工會比期待主管當全能的超人更實際
:   不，這樣設計會有權力平衡的問題，你不能在設計
:   組織架構的時候預設每個人都是善意而且沒有制衡的機制。
:   主要是管人的不懂技術對技術人員可以說沒有稽核的能力，
:   你講的例子剛好我任職過的某公司就是這樣，結果大部份的問題
:   都是Project Manager壓不住senior engineer，而且這個case裡
:   這些manager還不是完全不懂技術的。
:   我那個team就是這樣，結果manager的處理方法就是拉攏資淺RD組
:   派系對付資深的，這個世界上壞人還是比較多，互相搭配分工
:   常常都只能在理論上成立。
:   以目前做軟體的生態系統來看，Manager還是必須有一定技術背景，
:   尤其在華人圈這種喜歡搞小圈圈的生態下，這只是自保的基本款。
:   並不是說有技術底就能做好管理，而是沒技術底根本管不起來...

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說起來真好笑

有時候,我還以為我還是位高中生,可以盡情作夢,盡情運動,盡情的享受初戀

                                     可惜一覺醒來,我什麼也不是,什麼也沒有...

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