※ 本文為 TSW.bbs. 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2012-12-14 14:03:06
看板 Soft_Job
作者 標題 Re: [閒聊] 老板.上司.PM如果問了這種問題
時間 Tue Sep 11 00:16:47 2012
※ 引述《littlethe (東周小星星)》之銘言：
: 那有一個狀況是這樣,
: 主管認為他有開發經驗,
: 認為員工要聽他的話,
: 但被他管的員工根本不承認他的經驗可以套用在他們的工作,
: 若是這樣的話,要怎麼處理呢?
: 我看過或遇過很多這樣的狀況,
: 沒有一個有好結局,
: 有板友有遇到這種情況,但順利解決的嗎?
: 來提供一下有什麼解法吧
我覺得...要先了解原因吧
像
"主管的開發經驗真的沒用"跟"屬下故意作對"
相信處理方式應該是不同的對吧
理想解決方法是...錯的那方讓步
但現實是...
有些人即使知道自己錯了
還是不願意承認而繼續做錯的事情...
而對的那方也不願意讓步
問題就陷入無解了...
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 1.161.16.144
→ :每個人都會用自已的角度去看對錯....那該誰對 該誰錯？1F 09/11 00:22
→ :是以真相來講,錯的那一方該讓步,而不是以各人自己的感覺來講2F 09/11 00:34
→ :客戶要100分的產品 pm覺得80分合乎成本 工程師說.....3F 09/11 00:42
→ :60分就好啦～ 做那麼多有什麼用？
→ :很多情境其實沒有絕對的對或錯...就單純立場不同而己
→ :60分就好啦～ 做那麼多有什麼用？
→ :很多情境其實沒有絕對的對或錯...就單純立場不同而己
→ :就說不要講各人感覺的事情,沒對錯那就沒對錯啊6F 09/11 00:49
推 :我是覺得旁觀者可以分對錯,但對當事者還是不要分對錯比7F 09/11 22:40
→ :較好,因為人一定覺得自己是對的,硬和他們說誰對誰錯,
→ :反而會引發更大的反彈
→ :較好,因為人一定覺得自己是對的,硬和他們說誰對誰錯,
→ :反而會引發更大的反彈
推 :就是說有可能兩方面都是"對的",只是看問題的角度稍有10F 09/11 23:29
→ :不同
→ :然後這個看問題的角度差異,卻又沒辦法得到一個共識
→ :若是有一方對,有一方錯,這通常不會是什麼問題,好解決
→ :最麻煩的就是遇到兩個都是 "對的" 情況
以前主管曾經跟我抱怨過一件事情→ :不同
→ :然後這個看問題的角度差異,卻又沒辦法得到一個共識
→ :若是有一方對,有一方錯,這通常不會是什麼問題,好解決
→ :最麻煩的就是遇到兩個都是 "對的" 情況
在一開始 開發的軟體產品本來要用winform的
他覺得winform出來比較久 也比較不會出問題甚麼的
而當時的PG們因為不熟winform 還是要學習
所以就乾脆說要用較新的WPF
主管就說覺得很無奈啊
因為時間緊迫 用winform會比較不會有問題
但不接受的話可能人都跑光了
後來是用WPF
其實主管還是算得到好處
其實回想起來
如果是我...也不會聽主管的話吧
以我對主管的為人的了解...
沒利用價值可能就會被丟棄了
而且也會騙人
在這樣的情況下
我當然考慮上以自己為主
我後來離職也有這樣的因素
主管就只考慮自己
他希望我做的 對我來說沒甚麼發展性
我也表達過我的想法 不過他就是無視
那最後我的想法是...我走 有本事再找人(但別用騙的)
※ 編輯: thinkniht 來自: 114.44.22.105 (09/12 07:38)
※ 編輯: thinkniht 來自: 114.44.22.105 (09/12 07:47)
推 :也是,公司可以給你的舞台就是這樣子而已,不適合的話15F 09/12 09:54
→ :儘早離開另外找適合發展的地方,方為上策
→ :儘早離開另外找適合發展的地方,方為上策
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